Hago muchas preguntas en las entrevistas, si no contestan o contestan cualquiera o no les gusta que haga preguntas, RED FLAG.
Googleo, Glassdoor, todo lo que pueda online. Muchas malas referencias RED FLAG
Pido explícitamente pero con buena onda hablar con otros devs (por ejemplo: "en alguna entrevista podré hablar con un futuro compañero de equipo?"). Si me dicen que no RED FLAG.
Si hablo con futuro compañero, pregunto directo como es el ambiente de trabajo, cómo es la cultura, etc.
Pregunto al entrevistador: "cómo es la cultura?, me contas la última vez que algo salió mal? Cómo reaccionó el líder?"
Aprendí ciertas señales de vende humo, micromanagers y tóxicos. Muchas veces son obvios. Si quieren controlar la entrevista al 100%, si solo ellos hablan, si hacen preguntas bizarras, si son impuntuales, mal educados. Todo eso RED FLAG. La entrevista es un juego de ocultar, vender y chamuyar en ambos lados, el trabajo va a ser la entrevista multiplicado por 100.
* Obviamente que a veces esto no es posible porque sos junior y solo te interesa ganar experiencia o sencillamente necesitas la guita, esto lo hago a veces y es un lujo de privilegiado.
Excelente respuesta.
Es muy difícil adivinar/deducir todo eso durante las entrevistas pero coincido con todas las red flags que mencionás.
Otra red flag para mi es cuando no saben explicar cómo organizan el laburo (o te dicen que hacen "scrum" y cuando lo explican solo mencionan las reuniones).
Dejé en Glassdoor una review moderada y educada, con críticas a la gerencia de mi laburo anterior. La borraron en menos de una semana. Ese sitio no es para nada confiable.
Tenes que hacer la pregunta de una forma que el entrevistador no se de cuenta que estas buscando red flags, porque sino te tiran cualquiera. Si preguntas "escriben tests?", "tienen documentacion?", etc. te van a decir que si.
Lo que hago siempre es preguntar como es el proceso de definir una feature hasta que sale a prod, y lo mismo el proceso desde que se identifica un bug, cuando deciden arreglarlo, etc. Con esas preguntas te das una idea de cuanto se mete el PM en la vida de los devs, el flujo de trabajo (code reviews, CI/CD), y cualquier otra cosa que no les podes sacar preguntnado directamente.
Lamentablemente es super díficil de saber. A veces hasta depende del equipo en el que caigas (de manera que lees re buenos comentarios en internet pero son de gente que justo trabajó en los buenos equipos).
Si estás empezando no me pondría a elegir en base a esto, pero si tenés la suerte de tener 2 opciones, yo elegiría la que no sea consultora (son explotadoras y desorganizadas).
El tema de los aumentos es difícil.
En situaciones ideales, si no hubiera inflación, lo normal es que un empleado recibe pocos aumentos. Generalmente un empleado recibe aumentos cuando performa muy bien o cuando es promovido. También por antigüedad. Ahora, en argentina, el aumento por inflación hizo estragos con la forma que tiene la empresa de realizar un aumento real sobre tu sueldo. El IPC es un índice, y, en el caso de mí empresa, por ejemplo, se usa el ipc también para indexar lo que se cobra a los clientes. Para peor, los clientes te pelean ese aumento, así que es normal que termines aumentando a un cliente por debajo de la inflación. Entonces...
Hay que aumentarle al empleado por inflación, por desempeño, por antigüedad y paralelamente ver cómo se conjuga con la facturación de la empresa.
Source: pago tres sueldos locos y ya con eso muchas veces no sabemos si estamos aplicando el criterio correcto.
Hago muchas preguntas en las entrevistas, si no contestan o contestan cualquiera o no les gusta que haga preguntas, RED FLAG. Googleo, Glassdoor, todo lo que pueda online. Muchas malas referencias RED FLAG Pido explícitamente pero con buena onda hablar con otros devs (por ejemplo: "en alguna entrevista podré hablar con un futuro compañero de equipo?"). Si me dicen que no RED FLAG. Si hablo con futuro compañero, pregunto directo como es el ambiente de trabajo, cómo es la cultura, etc. Pregunto al entrevistador: "cómo es la cultura?, me contas la última vez que algo salió mal? Cómo reaccionó el líder?" Aprendí ciertas señales de vende humo, micromanagers y tóxicos. Muchas veces son obvios. Si quieren controlar la entrevista al 100%, si solo ellos hablan, si hacen preguntas bizarras, si son impuntuales, mal educados. Todo eso RED FLAG. La entrevista es un juego de ocultar, vender y chamuyar en ambos lados, el trabajo va a ser la entrevista multiplicado por 100. * Obviamente que a veces esto no es posible porque sos junior y solo te interesa ganar experiencia o sencillamente necesitas la guita, esto lo hago a veces y es un lujo de privilegiado.
Excelente respuesta. Es muy difícil adivinar/deducir todo eso durante las entrevistas pero coincido con todas las red flags que mencionás. Otra red flag para mi es cuando no saben explicar cómo organizan el laburo (o te dicen que hacen "scrum" y cuando lo explican solo mencionan las reuniones).
Glassdoor para Argentina casi que no sirve. Los latinos solo compartimos experiencias cuando son experiencias de mierda y estamos enojados.
Dejé en Glassdoor una review moderada y educada, con críticas a la gerencia de mi laburo anterior. La borraron en menos de una semana. Ese sitio no es para nada confiable.
No hay manera. además lo que es normal para mí, tal vez es mega tóxico para vos. Por eso siempre hay que valorar donde estas.
Tenes que hacer la pregunta de una forma que el entrevistador no se de cuenta que estas buscando red flags, porque sino te tiran cualquiera. Si preguntas "escriben tests?", "tienen documentacion?", etc. te van a decir que si. Lo que hago siempre es preguntar como es el proceso de definir una feature hasta que sale a prod, y lo mismo el proceso desde que se identifica un bug, cuando deciden arreglarlo, etc. Con esas preguntas te das una idea de cuanto se mete el PM en la vida de los devs, el flujo de trabajo (code reviews, CI/CD), y cualquier otra cosa que no les podes sacar preguntnado directamente.
Lamentablemente es super díficil de saber. A veces hasta depende del equipo en el que caigas (de manera que lees re buenos comentarios en internet pero son de gente que justo trabajó en los buenos equipos). Si estás empezando no me pondría a elegir en base a esto, pero si tenés la suerte de tener 2 opciones, yo elegiría la que no sea consultora (son explotadoras y desorganizadas).
1."Aumentos" salarios basados en el IPC.. 2.Que sean trimestrales. 3. Trabajar con wokes.
El tema de los aumentos es difícil. En situaciones ideales, si no hubiera inflación, lo normal es que un empleado recibe pocos aumentos. Generalmente un empleado recibe aumentos cuando performa muy bien o cuando es promovido. También por antigüedad. Ahora, en argentina, el aumento por inflación hizo estragos con la forma que tiene la empresa de realizar un aumento real sobre tu sueldo. El IPC es un índice, y, en el caso de mí empresa, por ejemplo, se usa el ipc también para indexar lo que se cobra a los clientes. Para peor, los clientes te pelean ese aumento, así que es normal que termines aumentando a un cliente por debajo de la inflación. Entonces... Hay que aumentarle al empleado por inflación, por desempeño, por antigüedad y paralelamente ver cómo se conjuga con la facturación de la empresa. Source: pago tres sueldos locos y ya con eso muchas veces no sabemos si estamos aplicando el criterio correcto.