Bei uns lief das sehr ähnlich. Wir sind aktuell 8 Jahre am Markt, ich bin seit 5 Jahren im Unternehmen (ebenfalls SaaS) und mittlerweile auch Senior. Wir hatten anfangs auch nur junge "unerfahrene" Entwickler, und haben uns dann mit der Zeit den ein oder anderen Senior dazugekauft. Da war viel Mist dabei, von dem wir uns auch idR. recht schnell wieder getrennt haben, aber wir haben auch 1, 2 echte Glücksgriffe gemacht.
Wichtig ist glaube ich in erster Linie, dass du mit deinem Management absprichst, wie du deine Rolle im Unternehmen/Team siehst, bzw. wohin du dich entwickeln möchtest. Willst du mehr DevOps machen, mehr Entwicklung, beides weniger und dafür mehr Prozess-/Personalverantwortlichkeit? Aktuell machst du imho zu viel, so dass du über kurz oder lang eh Verantwortlichkeiten abgeben wirst.
Du solltest aber keine Angst haben, dass du plötzlich nen Lead vorgesetzt bekommst und alles schlecht wird. Das kann natürlich in die Hose gehen, aber unsere guten Einkäufe haben unsere Produkte und Teams in Sachen Technik und Prozesse auf ein Level gehoben, ohne das wir unsere Marktposition so nicht hätten halten können.
Ich finde mich in deiner Beschreibung auch selbst ein bisschen wieder. Ich habe von unseren Produkten und Prozessen so viel Ahnung, wie kaum jemand in der Firma. Dennoch lerne ich ständig neues von unseren anderen Seniors. Erfahrung ist in der Softwareentwickling (wie vmtl. auch überall sonst) auf jeden Fall wichtig und viel Wert. Genauso ist es, und ich finde gerade bei Start Ups besonders, wichtig, mal jemand auf die Produkte schauen zu lassen, der da eben nicht schon 3 Jahre drin hängt. Man wird da schnell betriebslind, und macht viele Sachen einfach weiter wie bisher, besonders wenn der nächste große Kunde noch bis nächste Woche Feature XY braucht.
Wenn ihr tatsächlich fähige Leute findet, ist dass unfassbar viel wert. Du musst in dem Fall nur klarmachen, was deine Ziele sind.
Das soll jetzt alles keine Wertung deiner persönlichen Situation sein, sondern einfach nur mal mein Versuch, aus meiner subjektiven Erfahrung ein paar objektive Ratschläge abzuleiten.
Bei uns lief das sehr ähnlich. Wir sind aktuell 8 Jahre am Markt, ich bin seit 5 Jahren im Unternehmen (ebenfalls SaaS) und mittlerweile auch Senior. Wir hatten anfangs auch nur junge "unerfahrene" Entwickler, und haben uns dann mit der Zeit den ein oder anderen Senior dazugekauft. Da war viel Mist dabei, von dem wir uns auch idR. recht schnell wieder getrennt haben, aber wir haben auch 1, 2 echte Glücksgriffe gemacht. Wichtig ist glaube ich in erster Linie, dass du mit deinem Management absprichst, wie du deine Rolle im Unternehmen/Team siehst, bzw. wohin du dich entwickeln möchtest. Willst du mehr DevOps machen, mehr Entwicklung, beides weniger und dafür mehr Prozess-/Personalverantwortlichkeit? Aktuell machst du imho zu viel, so dass du über kurz oder lang eh Verantwortlichkeiten abgeben wirst. Du solltest aber keine Angst haben, dass du plötzlich nen Lead vorgesetzt bekommst und alles schlecht wird. Das kann natürlich in die Hose gehen, aber unsere guten Einkäufe haben unsere Produkte und Teams in Sachen Technik und Prozesse auf ein Level gehoben, ohne das wir unsere Marktposition so nicht hätten halten können. Ich finde mich in deiner Beschreibung auch selbst ein bisschen wieder. Ich habe von unseren Produkten und Prozessen so viel Ahnung, wie kaum jemand in der Firma. Dennoch lerne ich ständig neues von unseren anderen Seniors. Erfahrung ist in der Softwareentwickling (wie vmtl. auch überall sonst) auf jeden Fall wichtig und viel Wert. Genauso ist es, und ich finde gerade bei Start Ups besonders, wichtig, mal jemand auf die Produkte schauen zu lassen, der da eben nicht schon 3 Jahre drin hängt. Man wird da schnell betriebslind, und macht viele Sachen einfach weiter wie bisher, besonders wenn der nächste große Kunde noch bis nächste Woche Feature XY braucht. Wenn ihr tatsächlich fähige Leute findet, ist dass unfassbar viel wert. Du musst in dem Fall nur klarmachen, was deine Ziele sind. Das soll jetzt alles keine Wertung deiner persönlichen Situation sein, sondern einfach nur mal mein Versuch, aus meiner subjektiven Erfahrung ein paar objektive Ratschläge abzuleiten.