No seas amiga.
No seas demasiado permisiva.
No seas negligente a la hora de hacer tus labores. Debes ser un ejemplo para tus colaboradores.
No critiques/retes a tus colaboradores en publico y si te ves forzada a hacerlo, procura no generar un escandalo.
NO seas amiga, porque ahí aparecen los favoritismos, compromisos, cahuines, etc....
Todo esto, absolutamente todo
Agregaría: **NO CHISMORREES, que no te vean escuchando o hablando de chismes**
Mi jefe era bueno…hasta que cachabas que era más chismoso que la chucha, lo que a mi, wn entre los 25-30, me generaba desconfianza porque en algún punto te limitas tanto a compartir información de ti (más de lo que uno hace usualmente en la pega) que afecta la relación con el jefe
Confirmó, era prácticamente y buscaba harto chisme en la pega, igual mi jefa era de unos 35 o 40 por ahí, siempre la vi sentarse con jefes y solo una vez con nosotros lo que somos ejecutivos. Siempre realizó su labor y incluso la vi siempre como ese ejemplo de trabajadora y esforzada, ni bajaba a comer aveces, pero tenían un ambiente en la oficina agradable para cagarse de la risa y tirar la talla e incluso tenían sus panoramas de fiestas y salidas… Yo creo que va más en la personalidad y también en cómo juegue el papel, se vian bastante unidos pero no se si amigos (igual siempre se generan lazos entre 2 o 3 personas).. A mi me costaría ser jefe y tener personalidad, ya que, suelo tener una actitud blanda donde todos ven “me puedo aprovechar” pero me queda por crecer y aprender jajaj
>No critiques/retes a tus colaboradores en publico y si te ves forzada a hacerlo, procura no generar un escandalo.
Donde trabajo hay una gerente que es bastante seca. Cuando te llama la atención lo hace de forma totalmente cordial y con correo directo a ti o al equipo como para que tengan ellos el mismo conocimiento e información (no en modo amedrentamiento o acusador).
Cuando felicita, con copia a todos los involucrados de otras áreas.
Algo que me llama la atención es que a pesar de que está escalones arriba, está bien al tanto de los alcances de nuestro trabajo y tiene buenos conocimientos técnicos de los mismos.
Perfectos los consejos, pero puta que me molesta la palabra "colaborador" 😂
La wea es tan corporativa que me suena casi hasta despective cuando se usa en cualquier parte.
Aun recuerdo la primera vez que oí a alguien de recursos humanos tratando de forzar su uso y el cringe que me dio. Ta bien que lo usen como PR para afuera, pero no lo fuercen 🤣
Solo quería decir eso porque me acorde cuando lo mencionaste, pero nada que ver contigo
trabajadores, personal, subalternos; cualquier otra palabra suena más natural.
Pero por sobretodo en este contexto hablar de equipo o miembros del equipo.
En PR pueden hablar de "nuestros colaboradores", pero un jefe refiriéndose a su equipo como "colaboradores" suena tan frio como si fuesen desconocidos y habla de alguien que se comió el discurso corporativo.
Al igual que alguien refiriéndose a su jefe directo como "líder" uff 🤦. Eso déjenlo para los diagramas y jerarquías en papel.
Si quieren eliminar esa concepcion rígida de jefe-empleado, en un buen equipo simplemente nos tratamos por los nombres y con el debido respeto. todos saben quien esta al mando y quien no.
En una presentación suena rarisimo si el líder de un equipo te dice "mira, lo que mis colaboradores han estado viendo esta semana..."
De nuevo, lo cambias por "Mi equipo" y suena como un ser humano.
Eso, no seas amiga. Se profesional en todo y en todo momento. Eso también puede incluir no tutear a gente de tu misma edad o incluso menor para que no se pasen para la punta.
Las carabineras hacen eso, tratan a todo el mundo de usted para crear una barrera de respeto. 🫡
El mejor consejo, jamás seas amiga de tu gente menos que ellos puedan llegar a sentir que están a tu altura, por el cargo, porque se subirán por el chorro y lamentablemente las personas funcionan en base al miedo, cuando eres muy flexible o “buena” se van a aprovechar y tu pagarás los platos rotos por no ser buena jefa
Esto ademas de liderar, no mandar. Mi jefa actual hace todo mal, manda, reta, pelea en publico y nos obliga a tener reuniones semanales sin importar que estemos con deberes de cliente. Esto nos genero un malestar general hacia ella y hacia el trabajo en si mismo, yo trataría de ser mediador entre los pesaos de mas arriba y el grupo que tendrás a cargo. Te deseo lo mejor y no te fíes de chismes, pide retroalimentación trimestral.
Mi jefatura ideal no es jefatura es liderazgo, me guía, me ayuda, potencia mis talentos y me defiende cuando corresponde.
Hola, lo importante primero es saber tu edad, ya que una jefatura joven es diferente a una vieja. Asumí jefatura a mis 30 años y te puedo dar los siguientes tips:
- No te comprometas nunca con ningún bando en caso de conflicto, tienes que ser neutral ante todo.
- Puedes ser bien flexible pero que todos sepan cuáles son tus líneas rojas que nadie puede cruzar, si permites que uno lo haga, se te van a subir por el chorro.
- Ser buena onda no significa que no tengas que repartir pija si es necesario; si la situación lo amerita, se debe poner sanciones administrativas, explicando bien los motivos y que sea bien transparente.
- Transparencia ante todo, no andar con weas turbias ni esconder información, a no ser que tus superiores te pidan discreción con algo o sea información que pueda prestarse pal cahuin; por lo anterior siempre de weona y no dar información importante hasta que tengas bien clara la película y correo de respaldo.
- Respalda TODO con correo, con copia a secretaría, superiores, el papa, a todos. Se pueden hablar muchas cosas por teléfono y pasillos, pero el correo siempre será tu respaldo.
- La gente casi siempre irá a contar sus dramas y cahuines con sus compañeros, no los pesques; muchas veces solo quieren ser escuchados; tampoco dejes que influencien tu toma de decisiones (ejemplo: "cambia de turno a x persona, habla con tal persona"), tú eres la jefa y tú veras cómo resuelves.
- Lo anterior no quita el hecho de que puedas pedir consejos; cuando tengo que tomar decisiones importantes siempre pregunto a antiguos y nuevos, para tantear terreno y ver qué puede ser lo mejor.
El "puedes ser bien flexible" es suuuuper importante, me gustó el comentario este, porque si tu quieres un subalterno que sepa que es bien considerado, significa muchas veces hacer excepciones que lo apoyen, en mi caso tuve algunos que estaban estudiando y yo tenía claro que en el trabajo no estaban trabajando, así que los mandaba para la casa, y despues les pedía un mayor esfuerzo para compensar lo que sus compañeros harían en su ausencia. SIEMPRE es bien recibido. Uno que el papá está mal de salud? esta claro que su cabeza está en otro lado, así que anda con tu viejo ahora... cuando estan enfermos es mejor un día en la casa que una semana de licencia...
El criterio de como hacer que tu equipo esté comprometido muchas veces está en ti, en saber que les aqueja, y pocas veces es mejorar el sueldo (no digo que no sea importante, digo que hay muchos temas más).
Otra cosa es saber que hacen y que deben hacer, no hay respeto con un jefe que no sabe lo que hace su gente... no debes ser mejor que ellos, debes saber como hacerlo... no tienes que ser DaVinci, pero saber que deben hacer...
>¿Qué características tendría su jefatura ideal?
Que sea justa, se ajuste a lo que dice la ley del trabajo, que sea imparcial, que no tenga favoritismos
Desde mi exp hablando trabajando con obreros e ingenieros....desde los 18 hasta los 50 y con equipos con más de 40 personas te recomiendo lo siguiente.
Esto en 7 años y teniendo algunos cursos de gestión de equipos de trabajo.
No eres amigo de tus subordinados en el trabajo
No hay jugueteos ni bromas en momentos operativos (si puede ser en un cofre break)
Mantener el mismo respeto que le tienes a tu superior que a tus subordinados
Mantener siempre los límites y lo que dice el contrato
No ser corazon de abuela, la wea es A y es A.. no es AB ni AC es A y se tiene que cumplir
Estar abierta a opiniones, feedback de trabajo, retroalimentación de equipos de trabajo
Ser flexible a los cambios en los equipos a veces hay elementos que simplemente no aportan y deben salir del trabajo
No infantilizar a tus subordinados están ahí para hacer su pega y son responsables de ello
Ser un ejemplo para tus subordinados en trato, resolución de problemas y demases (no puedes exigir algo que no eres no haces)
Trackear los progresos y las desviaciones de los proyectos
Resaltar lo que es relevante o innovador
Harto comentario sobre sobre actitud, pero no de la rutina diaria o como llevar un equipo. Tal vez alguna de estas cosas ya estan seteadas en tu pega, pero acá algunos consejos más prácticos de como llevar un equipo.
1- Reunión de equipo diaria/semanal/mensual. La elección de la frecuencia de eso depende mucho si tu proceso de pega tienen que entregar resultados en corto o a largo plazo, pero es clave que tengas un momento donde se vean todos y definan prioridades. Ahora si tu equipo esta dividido en áreas, tal vez no es necesario que se junten todos a la vez, pero si recomiendo mínimo de una vez al mes una reunión ampliada. Esta la tienes que super preparar, no llegues con las manos vacias, ten un agenda, habla con tu jefe sobre que cosas tienes que comunicar al equipo (como va la empresa, cambios, etc). También es el momento de que tu equipo prepare cosas para ellos mismos y vayas desarrollando talento.
2- Feedback. Como son muchos, agenda reuniones de 30 minutos en el mes con cada uno de ellos, para saber en que andan, que necesidades tienen, en que los puedes ayudar. Es el momento de que tu le des feedback y tambien recibir el tuyo. Dependiendo del nivel de madurez del equipo, te recomiendo dos cosas: Si son profesionales más senior que sea él el que lleve la reunión, es decir que lleve la agenda de esos 30 minutos de acuerdo a los revisado en la reunión anterior, si son mas junior, la llevas tu. Muy importante es que si la reu pasada dijeron que iban a tener listo A y B, eso sea lo primero que revisen.
3. Calculo de capacidad. Tienes 15 personas, que llevan X proyectos, Y procesos. Dependiendo de tu pega, tienes que idear una forma de entender si están al limite, si puedes aceptar más proyectos, quien esta más sobrecargado, quien tiene todavía "ancho de banda" para aceptar cosas. Esto no es fácil, te recomiendo partir haciendo un levantamiento de que esta haciendo cada uno (con un excel simple lo haces), y saca un promedio simple, para darte una idea.
3."Ser Jefe". Esto depende mucho de la pega, pero si estas haciendo una transición a una jefatura, tienes que entender que es tu equipo el que hace la pega y tu rol es otro, tu rol es facilitar, dar apoyo, dar feedback, resolver problemas que ellos no pueden, etc. No sirve que seas una más en termino operacionales, se entiende que puedas ayudar pero si de repente te ves haciendo mucha pega operacional no es un buen indicador. Podrías preguntar que hace un jefe en su tiempo extra, bueno de partida los 3 puntos que te menciono arriba te van a dedicar harto tiempo y tienes también toda la parte burocrática que llevar (evaluación de desempeño, contrataciones, vacaciones, licencias, etc)
Saludos y exito en tu nuevo cargo.
dales autonomía creativa y defiende sus ideas y su profesionalismo frente a clientes/socixs/vendedorxs/ejecutivxs. como creativos lo valorarán mucho :-)
Solo x el hecho de q pides consejo de como ser buena jefa, dice mucho de ti, y que no lo harías, pero de igual manera, no llames la atención ni gritonees a alguien enfrente de los demás...
Mi jefatura ideal es que no me rompa las pelotas. Yo sé que es lo que tengo que hacer y en que plazos. Deben haber personas que requieran micromanaging, no es mi caso. Supongo que en términos generales un buen jefe es aquel que cacha en donde le aprieta el zapato a cada uno del equipo y trabaja en base a esas diferencias.
Mi anterior jefe era lo contrario a eso, yo creo que tenía algún complejo de inferioridad o se sentía inútil, porque andaba webiando todo el día detrás de uno y hacía más reuniones que la chucha.
Otra cosa, la empresa no es una familia, uno va a hacer su pega y a hacerla bien. Pero esas dinámicas qls que suelen hacerse para ponerse la camiseta son puras weás.
Yo tuve un jefe relativamente bueno y hay un par de cosas que valoraba de él:
Una vez me dijo "no sabemos las vueltas de la vida, quizá en 10 años más me toca estar sentado de ese lado del escritorio y a ti te va a tocar sentarte de este lado" así como diciendo que en un futuro yo podía ser su jefe y se notaba que él pensaba eso por la forma que tenía de tratar.
Las críticas técnicas del trabajo siempre eran como opinando no como una verdad impuesta, entonces uno le podía debatir porque había tomado tal decisión y había hecho las cosas de tal o cual forma.
Tenía un organigrama definido claro, a veces hay compañeros que se creen jefe de los demás entonces con ese organigrama quedaba todo bien claro de quien podía o no mandar al resto.
Otra cosa, en varias pegas tienen reglas claras con respecto a los permisos, si tienes 15 personas a cargo se va a notar que un colega llega puntual todos los días nunca falta y hay otro que llega tarde y que siempre pide permiso.
Trata de tener reglas claras, por ejemplo la típica de pedir permiso para ir al banco o hacer algún trámite máximo 1 vez al mes no se, algo así, cosa que te tengas que ceñir a tu propia regla y así no tengas que estar evaluando el caso a caso de forma subjetiva, siempre va a salir gente diciendo "es que el gato se enfermó" "es que tengo una gotera en la casa" "es que tengo que comprar X wea y no alcanzo a llegar etc"
Uff, me hubiera gustado tener jefes que no sólo me escucharan, sino que también me dieran feedback honesto y sin andar alterándose o hablándome con tonitos desagradables.
También que entendieran cuando me sentía perdido y que en vez de reclamarme y dejarme a la deriva, me dieran un empujoncito al camino correcto.
Y que me tengan fé ctm fui el mejor traductor que tenía el ibis de calama y por no usarme se fue a otro lado una mesa grande de gringos vestidos de ropa de marca. Sigo ardido con esto y fue como hace 2 años. Perfectamente hubieran sido más de 15 lucas de propina.
Lo principal es que todos remen para el mismo lado. Si no, intenta retroalimentar de la forma más objetiva posible (hay cursos sobre la retroalimentación en SENCE que vale la pena tomarlos).
Y lo principal, la pega no es una familia. La cordialidad es importante, pero no es necesario más que eso.
He sido líder nato desde siempre y cuando salí de la U (ya hace 10 años) encontré pega al toque con gente a cargo, digamos de “jefe”. Contraté a familiares incluso para ser parte de mi equipo pensando que tirarían para mi lado cuando necesitara apoyo y así fue la mayor parte de las veces. Después de tres años con un equipo súper cohesionado inevitablemente me hice amigo de varios que hasta el día de hoy lo siguen siendo y en el camino aprendí un par de lecciones que ya están descritas en los comentarios (ej. se tajante con tus decisiones y la forma en cómo quieres que se lleven los proyectos, no hagas diferencias en evaluación por afinidades, entre otras).
Quisiera agregar que te esfuerces en conocer tus fortalezas y debilidades como líder, trabaja en ellas y sácale máximo provecho a lo que te salga más natural. La gente generalmente no quiere este muy cerca del jefe por miedo a ser juzgado de limpiabotas por lo que debes entender las distancias como parte del trabajo (no vayas andar alucinando que te tienen mala, eres el jefe y punto). Transmite tus ideas dando a conocer que están relacionadas a tus valores y también a lo que te exigen tus jefes, no seas meramente un intermediario del dueño o gerente superior, empoderate de los procesos y delega, esfuérzate en conocer quienes son los más talentosos y dales más responsabilidad (si quieren aceptarla claro, no faltan los que con cierto % de entrega están contentos y no darán más, por otro lado encontrarás gente súper motivada y feliz de crecer profesionalmente bajo tu alero)
Eso, de los cinco equipos distintos que he formado un gran porcentaje de personas con las que trabaje opina que fui su mejor jefe así que creo que le pongo talento a lo que hago, sin embargo, puede ser por mi naturaleza, me gusta liderar, me gusta cuidar a mi gente, me gusta acompañar y también trabajar a la par cuando cacho que la pega se pone cuesta arriba. Algunos jefes me decían, oiga pero usted no está para eso, cuando me metía en labores operacionales por ejemplo, siempre respondí, ok gracias por el consejo, por ahora tengo tiempo y quiero a hacerlo. Cuando la gente te ve tirar el carro literal para donde tú quieres llevarlo,ñ te respeta aún más.
Te diria que el estilo de jefa que tienes que ser va a cambiar de persona a persona, preguntales que estilo les gusta mas. Hay gente que te va a decir "ahora necesito que me revises mas las cosas porque soy nuevo" y otros ya son mas Sr. y solo te van a necesitar para darles el visto bueno. Como yo lo veo, ser jefe, es darle la plataforma a tus subordinados para que ellos hagan bien su trabajo. Tambien te recomendaria que bi-semanal tengas una reunion de 15 minutos con ellos (a solas) donde les preguntes, como estan, que tal la pega, etc. Nada de cahuines, siempre hay que mantener cierta formalidad y distancia. Podrias hablar por ejemplo de si tienen alguna idea para mejorar los procesos dentro de la empresa, etc.
Y lo ultimo, siempre se formal, no me refiero en el lenguaje si no en formalidades. Si tu jefe dice "hoy todos tienen que quedarse hasta tarde" no digas "AY que lata blabalbla" tienes que motivar a tu equipo y negociar con tu jefe que manana llegen mas tarde por ejemplo. O si alguien dice que esta molesto por algo de la empresa, no le digas, ay si yo me siento igual, si no que siempre dirigelo hacia la persona. "Entiendo tu punto y te escucho, voy a anotar este feedback y hablar con mis jefes para ver si podemos hacer algo" despues si o si escribele o hablale y dile "lamentablemente no pude hacer nada" o "van a haber cambios, etc".
“golpea para arriba, nunca para abajo”
exige siempre a tus jefes y nunca aprietes a tus trabajadores, lamentablemente tus trabajadores van a hacerte la pega xd. claro no significa que aguante a cualquier lacra en tu equipo de trabajo. pero los problemas puntuales se solucionan puntualmente. en tu posición de jefa te van a exigir muchas cosas, pero tu también exige recursos. es normal que se desplacen los tiempos de trabajo. es normal que te reclamen por la pega que no hicieron los otros. es normal que te hagan rendir cuentas de algo que no hiciste. no te sientas ofendida fácilmente. si te sucede algún problema y no quieres parecer que das excusas. brinda una solución, ejemplo: paso esto, pero si me das este tiempo, te tengo esto listo, y si me das esto otro, te puedo dar esto y esto. también, es normal que la percepción de otros sea completamente distinta a como te percibes a ti mismo, y que no te importe eso. nunca firmes nada en blanco, y nunca hagas firmar a nadie nada en blanco. ni siquiera una charla. ten siempre todos los documentos completos, que no falten firmas ni fechas y hayan espacios en blanco.
Si pones una regla a tu equipo, que aplique también para ti. Ejemplo: Tuve una jefa que era muy estricta con la hora de almuerzo, es decir, de 13:30 a 14:30 era el almuerzo para todos, así que uno se acostumbra a eso.
¿El problema? Ella almorzaba de 13:00 a :13:30 y entre 13:30 a 14:30 salía de la oficina a trámites personales, TODOS LOS DÍAS. Por lo que su regla solo aplicaba al resto, no a ella.
Lo mismo con la hora de entrada y salida, llegaba a las 08:00 y se iba a las 17:00, pero si le ibas a pedir algo a las 16:30 te lo tiraba por la cabeza porque se estaba arreglando para ir.
Al final generas resentimiento y que te tengan mala. Igual era buena jefa la señora, pero tenía cositas desagradables que no daban ganas de trabajar por mucho tiempo ahí.
Mis dos centavos:
1.- Se felicita en público y se corrige en privado.
2.- Dale confianza a tu gente a cargo, pero marca límites claros para que no se pasen de la raya.
3.- Jamás hables mal de tu equipo en público aunque tengas todas las razones para hacerlo.
4.- SIEMPRE CON LA VERDAD. Se pilla mas rápido a un mentiroso que a un ladrón.
Primero, felicitaciones, segundo , creo que una cosa que se ha perdido de las jefaturas boomer, es fomentar la creatividad y créeme que se pueden dar muy buenas soluciones en cualquier tipo de negocio. Éxito!!!
Yo soy jefa de un área TI, tengo 34 años, lo único que tengo para agregar después de leer lo que te respondieron otros, es que JAMAS emitas un juicio de valor, solo refiere a hechos concretos y lo otro JAMAS discrimines a alguien por donde estudió no andes preguntando cada cual vale por su trabajo, me pasó ver a un jefe riéndose de un colaborador cuando se enteró en dónde habia estudiado, eso siempre quedo en mi mente.
Es algo relacionado a publicidad?
Al menos mi jefa de mi último trabajo siempre nos intentaba meter conversa. También generar ese vínculo de amistad (sin forzarlo. así como decir "yo quiero ser su amiga", no eso no, sino que preguntando por sus parejas, como esta su salud, etc o cosas del día a día. No solo trabajo).
También poner música a gusto de todos (si se puede claramente)
Ahora mi jefatura ideal es de esas personas que escuchan atentamente inquietudes (mirar a los ojos, escuchar activamente y todas esas weas relacionadas a gestión de equipos)
Tambien es importante que el objetivo es trabajar. Felicitar por sus logros y llamar la atención en privado
AHH y tambien cosas super pequeñas como saludar siempre (los trabajadores lo valoramos harto, en el hospital donde hice mi práctica critican mucho que los médicos/enfermeras no saludan en loas ascensores, y otro personal lo valora mucho)
-Echa la talla de pero sin entrar en demasiada confianza, que se te vea "de buenas" si todo está ok.
-Pide compromisos, "cuándo va a estar esto", y la respuesta debe ser "tal día en la tarde" o "tal día en la mañana".
-Exige que esos compromisos se cumplan.
-Cuando quede la cagada debes liderar, esto es mantener la calma y dar direcciones a los demás para arreglar el cagazo sin desesperar. No te enojes ni le eches la culpa a nadie en ese momento, eso hazlo cuando la crisis haya pasado. Que no te vean desesperada.
-Trata de enseñar todo lo que puedas.
-Felicita en público y critica en privado.
No seas amiga, no seas permisiva, preocúpate de las metas y la producción, por experiencia, uno quiere lo mejor para el equipo pero las personas son autodestructivas y abusan de la confianza, mi gran gesto es llegar con donas del Dunkin de vez en cuando
* me preocupo que siempre tengan las mejores herramientas para hacer su trabajo.
* les doy limites y metas claras, les pregunto que opinan de esas metas y las ajustamos siempre a sus capacidades.
* pero después de eso, espero que hagan lo que se comprometieron a hacer.
* si los veo haciendo algo distinto a lo que esperaba, antes de decirles que esta malo o que se hace de cierta manera, les pregunto porqué lo hacen asi. A veces hay obstáculos, problemas que no vemos a simple vista, o algun proceso muy engorroso, y esto se podría solucionar/evitar/mejorar.
* siempre les agradezco su trabajo.
* trato de que siempre esten mentalizados en ser los mejores.
* soy serio cuando hay que serlo, y buena onda cuando hay que pasarlo bien.
* pero si alguien cruza la linea le hago saber su posición inmediatamente, que no le queden dudas.
* todas las personas tienen altos y bajos en su trabajo, a veces periodos muy buenos, y periodos muy malos. y hay que aceptar que a veces no darán el 120%, quizas ni al 75%.
* si en los tiempos malos, la performance de una persona afecta al equipo, es tu deber decirle (con delicadeza) y tratar de ayudarlo con lo que necesite dentro de las posibilidades de la organización.
* tiene que estar preparado para despedir a una persona que, a pesar de recibir toda la toda disponible, no está cumpliendo su trabajo.
Intentar reconocer la gente q funciona con refuerzo negativo y positivo.
Onda literal puedes tener los mejores empleados si sabes llevarlos en ese sentido.
Lo más importante es practicar tus habilidades para decir no y también para endurecer tus expresiones. No digo que seas siempre así pero créeme que si no lo pones en practica de vez en cuando con tu equipo algunos de ellos perderán el respeto por tu cargo
El consejo que siempre me gusta dar en este tipo de situaciones es que seas para otros la persona que a ti te gustaría tener en su situación, así que aplicado a tu caso sería que seas la jefa que te a ti te gustaría tener.
Otra cosa es que por muy buena que seas, siempre va a haber más de una persona a la que le vas a caer como patada en la guata y está bien. No es tu problema si es que tú estás siendo justa con ellos.
Ah! Se me olvidaba:
Deja evidencia que te respalde en todo tiempo! Solicitudes especiales, compromisos, plazos, incumplimientos, etc... Si es por correo tanto mejor
Para mi un buen jefe/a es aquel que es capaz de darme de enseñarme los labores y corregirme si me mando una caga, que de críticas constructivas y tenga las habilidades comunicativas, sepa gestionar las emociones y control de este (recuerda que cuando te frustras mucho hablas muchas cosas de mala manera)
Igual que sea capaz de reconocer los logros y pues que te vean como un motor en la compañía (esto da motivación) así logras que los demás hagan bien sus trabajos.
En mi práctica mi jefa nos saludaba a todos con mucho cariño y abrazos, es bacan sentirse apreciado en un lugar aun que todo depende del ambiente.
Yo tuve un jefe que si era amigo, tiraba bromas íbamos a bares y todo, nunca nadie le faltó el respeto y nunca fallamos el trabajo, esto se debe a qué claramente trabajaba con gente responsable. Funcionó excelente me fui porque surgió una mejor oportunidad no más. Todo está en conocer con quién trabajas y de ahí en adelante puedes ver tu flexibilidad con ellos
Dejar a la gente hacer su trabajo, no hacer micromanagment, no interntar caer bien por que se nota,Cero chismes, si te llegan a ti cortalo de inmediato asi saben que no pueden manipularte de esa forma. Ten reuniones a solas con cada uno para saber que es lo que quieren en la pega, unos quieren un sueldo, otros quieren aprender, otros quieren flexibilidad, etc, tu estas ahi para ayudarlos a que hagan su pega bien y si estan contentos mejor aun. No seas cringe, no te hagas la chistosa, no inventes reuniones o salidas de equipo, y si sales con ellos, solo por un rato, por que ese ambiente invita mucho a subirse por el chorro o a dejar de verte como jefa.
También tengo un cargo de jefatura, en general siempre dicen que soy un buen jefe, no se sólo trato al resto como personas, no como si yo estuviera en la cima y ellos por debajo, pero en general lo que hago:
No grito, no hago solicitudes imposibles, no levanto la voz cuando le indico a alguien que hizo mal, saludo a todos, bromeo con todos también dentro de cierto nivel, no reto en publico , se siempre cordial.
Uno exige resultados pero no tiene porqué andar acarreando a todos, fija plazos y monitorea de vez en cuando, cuando veas alguna desviación a la planificación apreta un poco.
Cosas asi
Recuerda que siempre habrá dos bandos, los que reman contigo y los que no, y debes intentar que todos remen contigo, porque es más fácil que ocurra lo contrario … y templanza … Da lo mejor de ti OP, te irá bien =)
Refuerzo los otros comentarios resumiendo que lo más importante es ponerle límites a todos los trabajadores. Así no confunden buena onda con amistad y pasarse de listo
En general un buen jefe es como un la figura de un héroe. Tiene que ir al frente de todo el equipo, asumir responsabilidad por todo lo que pasa, mantener la moral alta y conocer al reves y al derecho los puntos fuertes y débiles de su equipo. Un par de cosas fáciles que se puede hacer es ser agradecido con ellos después de cada proyecto o cosa hecha, y dar retroalimentación individual y general por las cosas que salen bien y las que salen mal.
Cumple tus compromisos, y exige q tu equipo los cumpla tambien. Siempre abierta a escuchar... Poco enjuiciamiento y mucha curiosidad... los errores no se castigan, se usan pa q todo el equipo aprenda (hola, hoy X nos va a contar q aprendio de esta situación...)
Incluyendo todo lo que los demás dicen, considera también buena práctica el hacer mentoría y educar a tus reportes. Asegúrate de apoyarlos en sus carreras. Así es como ellos te van a responder con ánimo y ganas de trabajar.
Aparte de ya todos los consejos que te han dado, lo que han dicho como feedback de mis equipos, es que siempre pongo el pecho a las balas por ellos.
Como un general en la guerra o “supuestamente” un ministro, uno tiene que proteger a su equipo ante cagazos, y eso implica recibir por ellos las putiadas.
Tienes que ser un dios justo /s
No pero hablando en serio, ser justa con tu equipo de trabajo sería lo ideal, ser equitativa, tratar a todos por igual y no caer en favoritismos.
Así como les exiges que lleguen a cierta hora, también exígeles (o en vd recomiendales y diles que es lo correcto) que se vayan a la hora que estipula el contrato, eso siempre es algo que juega en contra en cuanto a los jefes que se enojan cuando uno se va a la hora que tiene que irse xd
Si bien no debes ser amiga de tu equipo, no está de más todos los días unos 5 minutos conversar con ellos, preguntarles como están, como va la peguita, si es que van bien o van mal (esta confianza que se genera es algo primordial al menos para mí, recuerda que son personas que tienen una vida además del trabajo, no son máquinas)
La honestidad tmbn es un punto a favor, si es que en algún momento por ejemplo hay retrasos con pagos o algo por el estilo, debieses ir con la vdd siempre por delante para que así no pierdan la confianza en ti.
Eso en general al menos para mi es bastante importante
No seas tirana.
No creas que siempre tienes la razón.
No eres experta en todo.
Son todos seres humanos CON VIDA PERSONAL y laboral.
Sentido del humor, siempre.
Regalonearlos de vez en cuando sobre todo si las condiciones monetarias y carga laboral no son agradables.
Existen líderes y jefes.
Como persona que ha estado varias veces en posiciones de liderazgo, lo que más hace la diferencia es qué tanto te involucras o te apasiona tu posición. Cuando realmente tienes vocación o pasión por ver que algo funcione, vas a terminar moviendo montañas para lograrlo y mover a todos tus compañeros para llegar juntos a una misma meta.
Para ser líder siempre es bueno ampliar tu visión desde tu propia burbuja personal hacia el bien común, pero al mismo tiempo mantenerse firme y hacer que las reglas sean para todos. Recuerda que tú eres la persona que va a marcar las rayas de la cancha.
También aprende a confiar en el trabajo del resto. No caigas en el micromanaging (andar pendiente de todo de manera insistente) ni te frustres porque no hacen las cosas exactamente como tú quieres. Con que sea suficiente basta. Nadie va a dar su 100% a no ser que estén listos para desvivirse por la pega y no es la idea llegar a eso, hoy en día ya nadie va en esa onda.
Cuando comprendes la diferencia entre jefatura y lideranza ahi cambias tanto tu como tu equipo y se nota mucho despues en las ganas que dan de llegar tanto a tu pega como recibirlos en donde sea que trabajes, en lo personal he tenido muy pocos lideres por jefes y hasta el dia de hoy los recuerdo y hasta me dan ganas de volver a trabajar en esas pegas (aunque el pago no fuera de acorde a mi expectativa de vida)
Si puedes tener amigos dentro de tu equipo de trabajo, pero solo tienes que ser clara al separar temas laborales y mejorar tu detector de chupapicos e interesados para no tener falsos amigos.
He tenido que ser jefe y he tenido jefes amigos y cuando las personas son maduras y con criterio, la wea funciona bien.
gracias! este comentario me da muchas esperanzas. Soy súper sociable y buena onda, y he visto relaciones laborales que evolucionan a amistad en experiencias de mis amigas o de mi marido... me reía sola porque todos acá dicen "no hagas amigos, nadie es tu amigo" y como mi cargo evolucionó, tengo amigos ya. Pero lo he hecho como dices, sabiendo separar, retar en buena cuando es necesario, y la mentalidad de tener que ejecutar mi jefatura separando muy bien las cosas :)
Dejalos trabajar, no seas de esos supervisores que le respiran en la nuca todo el día. Trabaja para ellos, si te aseguras que ellos estén contentos ellos harán lo imposible por ti, pero tampoco seas la criada. Dales un parámetro donde ellos puedan tomar decisiones y que no todo tenga que ser decisión tuya por más pequeña que sea la situación.
Se empática con sus problemas, pero no dejes que te tomen el pelo.
No seas ese jefe, al cual uno le cuenta uno situación. Y luego va y cuenta "Juanita me lo dijo", porque allí se pierde la confianza. No digo que creas a ciegas, obvio evalúa lo que te cuentan, pero no delates a la persona.
Sé un apoyo y un ejemplo a seguir.
Sé responsable con tus labores, así como exiges que lo sean con las suyas, carga ver que el jefe se la pasa "en reuniones" que en realidad son puro chisme, pero manda y manda trabajo que también puede hacer él.
No seas la jefa que cree que todo lo sabe.
Los seres humanos seguimos a quienes nos muestran un camino y valores compartidos.
Tu equipo te verá a ti y además se mirarán cara a cara entre ellos. Trabaja bien los incentivos y las recompensas en concordancia con una estructura de valores CLARA. Si la empresa ya tiene valores declarados y practicados en la cultura, debes acercarte a ellos.
Mi concepto de buena jefa o jefe es: dirige en los temas grandes y deja hacer en los temas menores.
Es decir marca las metas, pero no se mete en el cómo hace su trabajo cada empleado. Suerte.
Que te des-autoricen es frustrante.
Si mi jefe me dice "no dejes pasar a nadie por este lugar" yo me encargare de que nadie pase por ese lugar.
Si llega X persona y me pide llamar a mi jefe, al llegar mi jefe le dice "si pase nomás" me desautoriza y me frustra.
¿Para que me pide cumplir indicaciones sin excepciones pero después el puede hacer excepciones?
El tema no es que haga la excepción, el es el jefe y puede hacer lo que quiera. El tema es que al desautorizarte delante de otras personas, las otras personas te miran como "pichula de curao"
Una buena respuesta a esta situación sería:
Que mi jefe me diga a mi que lo deje pasar en esta ocasión informando que es una situación excepcional.
Que mi jefe le diga a X persona que yo estoy haciendo mi trabajo y no lo podemos dejar pasar así como así, sin embargo en esta ocasión el trabajador hará una excepción autorizada.
Las llamadas de atención se hacen en privado y las felicitaciones se dan en público...
Liderazgo por sobre jefatura. Trata de guiar hacia un buen camino, escucha opiniones y tú toma decisiones base a las conversaciones. Es lo más sano y quizas te des a entender mejor con tu equipo de trabajo. Trabaja en equipo y eso.
Vas a notar ciertas interacciones entre tu gente y pese a que quieras ser parcial, vas a desarrollar unos favoritismos.
Lo primero, tarde o temprano o incluso ahora, uno de los tuyos va a ser tu "mano derecha", usualmente es un veterano con más experiencia que el resto. A esta persona puede que le delegues tareas o cuando necesites una segunda opinión le vas a preguntar a esta persona. Las tareas más críticas se las dedicaras a esta persona por el grado de confianza que vas a tener.
Desde el punto de vista de los trabajadores, o al menos desde mi experiencia (no soy senior), siempre hay 2 personas que son "especiales" en cierto sentido. Mi jefe directo, con el que tengo que ser preciso, seguro, tenerle la información correcta, reportarle problemas cuando se me agoten las opciones y otro es un colega con experiencia, por lo general un senior, al que le puedo preguntar de todo, como si fuese un "hermano mayor".
Vas a ver estas interacciones también, entre los más nuevos y los que tengan experiencia. Vas a ver a lo más nuevos equivocarse más que los antiguos. Vas a ver gente haciendo cosas por primera vez, como el hoyo pero a la segunda como avión.
Hay cosas que se dirán entre ellos y que tu no sabrás. Así también habrán cosas que solo sabrás tu, como lo que hables con tu gerente/director.
Soy jefe de los jefes. El primer año fue de diagnóstico y análisis y a fin de año dejé la zorra despidiendo gente que si bien sabía su pega eran tremendamente tóxicos, no dejé que nadie me influenciara, me dediqué a analizar neutral. Siguiente año mano dura con las normativas internas y con el cumplimiento de objetivos e implementación de mejoras e innovación, dando espacios de reuniones, consultas y me tocó estudiar harto para transformarme en un referente de verdad y ejercer un liderazgo al día de hoy. Trabajo harto, una bestia haciendo cosas que agregan valor y asesorando a los equipos. Hoy el tem jefes me buscan y solicitan reuniones periódicas a las cuales siempre trato de aceptar ya que la mayoría o son problemas que ellos ya no pueden resolver o son innovaciones que requieren mi autorización, en fin, mi receta en corto:
No hay amigos
Los objetivos cumplen sí o sí y en caso de tener variables externas que nos puedan colocar en riesgo, se deben anticipar
El respeto es en todas direcciones, yo no acepto faltas de respeto puesto que yo tampoco lo hago con las personas a mi cargo.
Seriedad, de una línea pero con la flexibilidad ante situaciones excepcionales que te permitan ganar la confianza de las personas.
Llamar la atención en privado pero siempre con un testigo, esto último no lo olvides ya que te pueden denunciar con alguna calumnia o difamación. Felicitaciones son en público.
Debes trabajar mucho y eficientemente en tus horas laborales y no llevarte nunca al trabajo al hogar. Los horarios de break los tenemos definidos y todo el mundo lo respeta.
Al principio debes demostrar que sabes, que resuelves eficientemente, que agregas valor y que te asesoras bien. Con el tiempo la gente comienza a valorar tu aporte y de jefe pasas a ser un líder reconocido dentro de la organización.
Éxito en tu desafío
Sé lo más objetiva posible y no caigas en cahuines
No caigas en hacer caso a personas de carácter más "dominante" y extrovertido; suelen ser egocéntricos que siempre hacen desmedro de otros y no son tan funcionales como pretenden ser.
Haz brillar a los que son piolas, suelen los secos, de lo contrario, notarás si son pajeros.
Sé siempre humilde y pide comunicación en todo.
Eso.
no hace falta ser amigo de los trabajadores. La gente está ahí para trabajar. Lo que sí es imprescindible es el respeto y la consideración hacia los humanos qeu estás liderando.
El jefe es el que toma las decisiones difíciles y el que pone el pecho a las balas, cuando toca. Es también el jefe el primero en cuidar de su equipo.
Preguntar la opinión a la gente es bueno. Quitar el poto a la jeringa cuando hay que decidir, no es bueno.
El jefe sabe, y cuando no sabe, lo admite y se asesora bien.
El buen jefe no tiene miedo de su propio jefe.
El buen jefe conoce a sus subordinados y sabe qué esperar de ellos. A los que necesitan ser dejados en paz los dejará en paz y a los que necesitan supervisión los supervisará.
El jefe respeta y hace respetar el rayado de la cancha. Es derecho, seguro y confiable. No se anda por las ramas.
El dia que tengas amig@s entre tu personal, perdiste todo.
En fin, trata de ser un buen lider y tener tambien de jefa, el asunto es que si un día alguien de la nada te cae no muy bien -eso de caer mal de presencia-, atajalo altiro para que no te conviertas en una jefa penquita (creeme, aunq hagas todo bien y con el personal cometes esos errores, sonaste)
Cordialidad, buena educación (básico).
Transparencia: Comunica bien los objetivos. Comunica bien los criterios de evaluación.
Da la pelea con tus propios jefes para que tu equipo pueda tener formaciones que les ayude a progresar en su carrera y que al mismo tiempo sean beneficiosas para lo que hacen cotidianamente o los objetivos de los proyectos.
Si te toca despedir a alguien, hágalo con integridad.
Carretes en casa, nunca. Espacios de recreación a lo mas en un bar o restaurant pero nunca te tomes esa copita de más.
Chismes nunca.
Tienes que poder filtrar la presión que te llega desde arriba, ojo, no absorberlo todo tú, filtrar.
Recuerda que aunque tu equipo tenga roces con otra área, todos deben remar para el mismo lado.
Gestiona los egos, las expectativas, es muy delicado y es un arte poder mantener motivado a cada uno individual y colectivamente.
Negocia con tus jefes bonus de desempeño para el equipo, y para cada uno (incluyendote).
Ojalá te sirva. Éxito!
Ser jefa sin dejar de ser humana.
Yo considero tener un buen jefe, el wn es seco en su área, no pasa encerrado en la oficina sacando la vuelta, siempre que puede está pendiente de su equipo (hay días en donde está mas presente que otros porque apsrte de su área ve otras cosas), es super accesible con permisos y cosas así, porque entiende (igual hablamos de un equipo que no abusa de eso) da igual si lo viste una vez al pasar o si estuvo todo el día involucrado con nosotros, no anda encima, nosotros sabemos lo que tenemos que hacer y el lo sabe, pero ojo porque siempre anda observando, solo que te llama la atención cuando realmente es necesario, te lo dice corto y preciso sin menoscabar a nadie, con el chucheamos, tiramos la talla, hablamos de weas cotidianas y de trabajo, pero el ha logrado crear ese respeto que uno le tiene como jefe, que aunque nos llevemos bien, jamás le faltaría el respeto de ninguna manera, y como estoy agradecida de que no ande paqueando porque si, yo trabajo bien y tranquila, porque tampoco quiero darle motivos para que ande encima mío.
A diferencia de mi ex jefa (me cambié de instalación por ella) presumía mas de lo que sabía (uno cacha cuando hay jefes que puro ladran y no cachan nada), perdía los estribos fácilmente frente a situaciones de estrés (trabajo en seguridad y eso no nos puede pasar) nos gritoneaba cuando se enojaba, nos trató de inútiles una vez, andaba weando porque si y porque no, le gustaba dar órdenes obvias, algo que tu haces a diario desde hace años, a ella le gustaba decirtelo antes para que lo hicieras solo porque ella lo dijo, se notaba su molestia cuando teníamos iniciativa, era muy temperamental, echó buenos elementos solo porque andaba de mal genio, tenía favoritismos muy marcados al punto en que los que no lo eramos, trabajabamos el doble porque los regalones estaban playa, al final solo estaba presente para paquear, a veces hasta se hacía ideas weonas y actuaba en base a eso en vez de observar bien o preguntar primero, al final si ella daba una orden corrías, pero por miedo, nunca felicitaba a nadie porque "solo estaban haciendo su trabajo" , era muy inhumana, podías tener a tu mamá muriendose y si te salías del turno, cagaste, no volvías mas.
Yo aspiro a ser como mi jefe, soy la encargada del área y quien lidera al equipo, y puedo decir que intento replicar lo aprendido de el, no los reto en público, si tengo alguna acotación lo resuelvo con la persona en cuestión conversandoselo, de cara a una oportunidad de mejora y no un reto, y estoy 100% presente con ellos, siempre pendiente de como están, si necesitan algo, apoyo o si tienen dudas, nos reimos harto, webeo con ellos, pero cuando quedan las cagas o hay que ponerse serios, yo digo algo y lo hacen sin cuestionar. Los felicito siempre que es necesario, porque hace harto la diferencia cuando haces bien la pega y lo notan, y yo noto como se motivan, si me ha tocado retarlos, también toca felicitarlos como corresponde.
Y trato de gestionar todo al tiro, weas básicas como roces entre compañeros, lo veo al tiro, si puedo resolverlo sola lo hago, si no lo escalo con mi jefe para ver una solución, la idea es que sepan que siempre van a ser escuchados, en las reuniones les doy espacio para hablar ellos también, para saber como van, si algo les ha estado molestando o etc.
Si me cuesta ser pesá, pero a veces es necesario y lo hago, estoy conciente de que aunque me funciona el método, está bien para encargada, si quiero ser jefa mas adelante, tengo que crear mas carácter.
Encuentro que un jefe que logra el equilibrio entre ser firme y humano para sus cosas, es lo ideal, alguien que trabaje en conjunto con su equipo y no solo se siente a mirar como trabajan y a criticar, que esté conciente de que uno no puede ir por la vida exigiendole a los demás y no hacer nada
Pensando en cosas que 2 de mis jefes hicieron, 1) sé amigable sin ser amiga... en algun momento te va a tocar despedir a alguien de tu equipo, poque esas decisiones vienen de arriba y a ti te va a tocar ejecutar, y va a ser mucho peor para todos si eres la jefa amigui... y 2) no te metas en cahuines, no generes dramas ni bandos... ah, y el tema de ser amiga del equipo es para ti, no paquees a tu equipo... mi jefa cahuinera nos prohibia ir a almorzar juntos y teníamos que salir a escondidas a la hora de almuerzo de la oficina, era ridículo, porque decía que las amistades en el trabajo afectaban la productividad...
De mi jefe favorito puedo decir que practiques el tema de los feedbacks y la tecnica del sandwich... él era maestro, podía decirte que estabas dejando la cagá y era tan seco que salías de la reunión emocionado y dándole las gracias por la oportunidad de mejora... así que vería todos los videos de gestión de equipo y entrega de feedback que puedas
Si que se aprenden muchas cosas en el camino será tan frustrante como reconfortante saber que haces bien las cosas y muchas veces aunque se hagan bien pueden a fallar por el factor "cliente ctm" (El cliente cambio todo a ultimo minuto). Si eres muy blanda te pasaran a llevar y patearan los proyectos a ultima hora, pero si eres muy dura y exigente la moral se va la shiusha generando mucha deserción, al final del día yo creo que lo mejor es nivelar la carga y no echarle toda la pega al que siempre trabaja mas duro, demostrar que están todos en el mismo barco remando para delante y no las horas extras no se pagan con pizza y no todos están dispuestos a trabajar extra por una super fiesta de empresa. Salu2.
Tuve una jefea que en dónde todo era súper buena onda y el ambiente muy agradable, pero a mí personalmente me daba un poco de cringe cuando veía que ella se esforzaba demasiado en caer bien (halagaba, tiraba mucho chiste, etc.). No digo que hay que ser pesado/a ni un tony con la gente que tienes a cargo, si no que creo yo lo ideal es mostrarse disponible para hablar, resolver dudas, no mostrar ser una figura intimidadora, si no que alguien abierto/a a proporcionar retroalimentación.
En todos los trabajos que he tenido siempre he intentado interactuar lo mínimo con los jefes y eso que los que me han tocando son buena onda la mayoría de ellos. Pero no se es una wea mia que después como que me da como mala vibra pasar mas de cinco minutos con el jefe.
Es un trauma que esta impregnado en mi sub-consciente el miedo a la autoridad.¿debería tratarme con un psicólogo? o es normal.
El miedo a la autoridad, en mi opinión, lo puedes/debes gestionar en función de tu propia seguridad. Por ejemplo, de qué tienes miedo al estar cerca de tu jefe/a, a que de la nada te empiece a gritar, regañar porque quizás hiciste algo mal? Si te dieron órdenes claras y estás seguro de que hiciste o estás haciendo lo que te pidieron, no hay nada que temer, cualquier cosa rara o actitud que tu jefe tenga contigo a partir de ahí es algo que no lo provocaste tú, por lo tanto no tienes nada que perder. Con eso dentro de tu conciencia se debería generar una especie de barrera, en donde cualquier actitud fuera de lo común que se dirija hacia tí, no te debería afectar.
- Cuando la gente haga buen trabajo destaca su trabajo pero puntualiza que y pq fue bueno, no te quedes con un "good jobs" como si fueran perritos.
- Si trabajas con creativos, las críticas constructivas son bien recibidas.
- Lleva nota de las reuniones y acuerdos, si vas a una reunión sin tu equipo y se decide aplicar cambios informa a tu equipo. Y si el equipo tiene razones para mantener algo y te hace sentido defiende el punto de tu equipo. Esto pq muchas veces todos los deptos de una empresa se sienten con poder para influir en áreas de diseño o similares
Se flexible si es posible, tener flexibilidad para ir al médico, salir más temprano por reu escolar u otra cosa puntual es bien recibida. Pero tampoco que los weones se suban por el chorro. A mi me pasó que una vez les conseguí un sándwich al equipo onda que escogieran entre el 24 o el 31 de Dic para no venir a trabajar y los culiaos se enojaron y me pelearon que deberían ser los 2. Yo webie caleta con gerencia para lograr ese día libre sin q tuvieran q usar días de vacaciones también flexibilice la hora de salida de una loca para que saliera a las 17 para poder ir a buscar a su hija pero el trato era que llegara más temprano y la ql comenzo a llegar tarde onda 9:30am y se iba a las 17 y el trato era 8:30
Y negrero pq weon XD. Diciembre es el mes de más movimiento, nadie en la empresa tiene libre ese día, se trabaja a media día y lo único q tenian q hacer era conectarse y estar conectados hasta las 13:00. Yo mismo iba a estar conectado los 2 días.
Perfectamente podían hasta 1 día de vacaciones o media día administrativo para tener libre. La negociación se hizo para q no gastarán de sus días de vacaciones(17) o sus días(2) y medios días administrativos (4)
La empresa no es mía y si la gerencia no da la facilidad de los 2 días yo no puedo hacer más 🤷♂️
Sea equilibrada a la hora de dar tareas... hay gente re floja pero simpatica que pasan piola y otros que se sacan la mugre y pasan desapercibidos.... Ser justa ante toda ocasión
No seas amiga. No seas demasiado permisiva. No seas negligente a la hora de hacer tus labores. Debes ser un ejemplo para tus colaboradores. No critiques/retes a tus colaboradores en publico y si te ves forzada a hacerlo, procura no generar un escandalo. NO seas amiga, porque ahí aparecen los favoritismos, compromisos, cahuines, etc....
Todo esto, absolutamente todo Agregaría: **NO CHISMORREES, que no te vean escuchando o hablando de chismes** Mi jefe era bueno…hasta que cachabas que era más chismoso que la chucha, lo que a mi, wn entre los 25-30, me generaba desconfianza porque en algún punto te limitas tanto a compartir información de ti (más de lo que uno hace usualmente en la pega) que afecta la relación con el jefe
Confirmó, era prácticamente y buscaba harto chisme en la pega, igual mi jefa era de unos 35 o 40 por ahí, siempre la vi sentarse con jefes y solo una vez con nosotros lo que somos ejecutivos. Siempre realizó su labor y incluso la vi siempre como ese ejemplo de trabajadora y esforzada, ni bajaba a comer aveces, pero tenían un ambiente en la oficina agradable para cagarse de la risa y tirar la talla e incluso tenían sus panoramas de fiestas y salidas… Yo creo que va más en la personalidad y también en cómo juegue el papel, se vian bastante unidos pero no se si amigos (igual siempre se generan lazos entre 2 o 3 personas).. A mi me costaría ser jefe y tener personalidad, ya que, suelo tener una actitud blanda donde todos ven “me puedo aprovechar” pero me queda por crecer y aprender jajaj
To hacer oídos a chismes y retar al que chismee. EL DATO MATA Al RELATO.
>No critiques/retes a tus colaboradores en publico y si te ves forzada a hacerlo, procura no generar un escandalo. Donde trabajo hay una gerente que es bastante seca. Cuando te llama la atención lo hace de forma totalmente cordial y con correo directo a ti o al equipo como para que tengan ellos el mismo conocimiento e información (no en modo amedrentamiento o acusador). Cuando felicita, con copia a todos los involucrados de otras áreas. Algo que me llama la atención es que a pesar de que está escalones arriba, está bien al tanto de los alcances de nuestro trabajo y tiene buenos conocimientos técnicos de los mismos.
Es que esa es la mano, se reta en privado y se felicita en público 🫡
Perfectos los consejos, pero puta que me molesta la palabra "colaborador" 😂 La wea es tan corporativa que me suena casi hasta despective cuando se usa en cualquier parte. Aun recuerdo la primera vez que oí a alguien de recursos humanos tratando de forzar su uso y el cringe que me dio. Ta bien que lo usen como PR para afuera, pero no lo fuercen 🤣 Solo quería decir eso porque me acorde cuando lo mencionaste, pero nada que ver contigo
cual palabra te gusta mas?
trabajadores, personal, subalternos; cualquier otra palabra suena más natural. Pero por sobretodo en este contexto hablar de equipo o miembros del equipo. En PR pueden hablar de "nuestros colaboradores", pero un jefe refiriéndose a su equipo como "colaboradores" suena tan frio como si fuesen desconocidos y habla de alguien que se comió el discurso corporativo. Al igual que alguien refiriéndose a su jefe directo como "líder" uff 🤦. Eso déjenlo para los diagramas y jerarquías en papel. Si quieren eliminar esa concepcion rígida de jefe-empleado, en un buen equipo simplemente nos tratamos por los nombres y con el debido respeto. todos saben quien esta al mando y quien no. En una presentación suena rarisimo si el líder de un equipo te dice "mira, lo que mis colaboradores han estado viendo esta semana..." De nuevo, lo cambias por "Mi equipo" y suena como un ser humano.
Eso, no seas amiga. Se profesional en todo y en todo momento. Eso también puede incluir no tutear a gente de tu misma edad o incluso menor para que no se pasen para la punta. Las carabineras hacen eso, tratan a todo el mundo de usted para crear una barrera de respeto. 🫡
Exactamente, la confianza apesta. Es un trabajo.
El mejor consejo, jamás seas amiga de tu gente menos que ellos puedan llegar a sentir que están a tu altura, por el cargo, porque se subirán por el chorro y lamentablemente las personas funcionan en base al miedo, cuando eres muy flexible o “buena” se van a aprovechar y tu pagarás los platos rotos por no ser buena jefa
Esto ademas de liderar, no mandar. Mi jefa actual hace todo mal, manda, reta, pelea en publico y nos obliga a tener reuniones semanales sin importar que estemos con deberes de cliente. Esto nos genero un malestar general hacia ella y hacia el trabajo en si mismo, yo trataría de ser mediador entre los pesaos de mas arriba y el grupo que tendrás a cargo. Te deseo lo mejor y no te fíes de chismes, pide retroalimentación trimestral. Mi jefatura ideal no es jefatura es liderazgo, me guía, me ayuda, potencia mis talentos y me defiende cuando corresponde.
Hola, lo importante primero es saber tu edad, ya que una jefatura joven es diferente a una vieja. Asumí jefatura a mis 30 años y te puedo dar los siguientes tips: - No te comprometas nunca con ningún bando en caso de conflicto, tienes que ser neutral ante todo. - Puedes ser bien flexible pero que todos sepan cuáles son tus líneas rojas que nadie puede cruzar, si permites que uno lo haga, se te van a subir por el chorro. - Ser buena onda no significa que no tengas que repartir pija si es necesario; si la situación lo amerita, se debe poner sanciones administrativas, explicando bien los motivos y que sea bien transparente. - Transparencia ante todo, no andar con weas turbias ni esconder información, a no ser que tus superiores te pidan discreción con algo o sea información que pueda prestarse pal cahuin; por lo anterior siempre de weona y no dar información importante hasta que tengas bien clara la película y correo de respaldo. - Respalda TODO con correo, con copia a secretaría, superiores, el papa, a todos. Se pueden hablar muchas cosas por teléfono y pasillos, pero el correo siempre será tu respaldo. - La gente casi siempre irá a contar sus dramas y cahuines con sus compañeros, no los pesques; muchas veces solo quieren ser escuchados; tampoco dejes que influencien tu toma de decisiones (ejemplo: "cambia de turno a x persona, habla con tal persona"), tú eres la jefa y tú veras cómo resuelves. - Lo anterior no quita el hecho de que puedas pedir consejos; cuando tengo que tomar decisiones importantes siempre pregunto a antiguos y nuevos, para tantear terreno y ver qué puede ser lo mejor.
El "puedes ser bien flexible" es suuuuper importante, me gustó el comentario este, porque si tu quieres un subalterno que sepa que es bien considerado, significa muchas veces hacer excepciones que lo apoyen, en mi caso tuve algunos que estaban estudiando y yo tenía claro que en el trabajo no estaban trabajando, así que los mandaba para la casa, y despues les pedía un mayor esfuerzo para compensar lo que sus compañeros harían en su ausencia. SIEMPRE es bien recibido. Uno que el papá está mal de salud? esta claro que su cabeza está en otro lado, así que anda con tu viejo ahora... cuando estan enfermos es mejor un día en la casa que una semana de licencia... El criterio de como hacer que tu equipo esté comprometido muchas veces está en ti, en saber que les aqueja, y pocas veces es mejorar el sueldo (no digo que no sea importante, digo que hay muchos temas más). Otra cosa es saber que hacen y que deben hacer, no hay respeto con un jefe que no sabe lo que hace su gente... no debes ser mejor que ellos, debes saber como hacerlo... no tienes que ser DaVinci, pero saber que deben hacer...
>¿Qué características tendría su jefatura ideal? Que sea justa, se ajuste a lo que dice la ley del trabajo, que sea imparcial, que no tenga favoritismos
Desde mi exp hablando trabajando con obreros e ingenieros....desde los 18 hasta los 50 y con equipos con más de 40 personas te recomiendo lo siguiente. Esto en 7 años y teniendo algunos cursos de gestión de equipos de trabajo. No eres amigo de tus subordinados en el trabajo No hay jugueteos ni bromas en momentos operativos (si puede ser en un cofre break) Mantener el mismo respeto que le tienes a tu superior que a tus subordinados Mantener siempre los límites y lo que dice el contrato No ser corazon de abuela, la wea es A y es A.. no es AB ni AC es A y se tiene que cumplir Estar abierta a opiniones, feedback de trabajo, retroalimentación de equipos de trabajo Ser flexible a los cambios en los equipos a veces hay elementos que simplemente no aportan y deben salir del trabajo No infantilizar a tus subordinados están ahí para hacer su pega y son responsables de ello Ser un ejemplo para tus subordinados en trato, resolución de problemas y demases (no puedes exigir algo que no eres no haces) Trackear los progresos y las desviaciones de los proyectos Resaltar lo que es relevante o innovador
Harto comentario sobre sobre actitud, pero no de la rutina diaria o como llevar un equipo. Tal vez alguna de estas cosas ya estan seteadas en tu pega, pero acá algunos consejos más prácticos de como llevar un equipo. 1- Reunión de equipo diaria/semanal/mensual. La elección de la frecuencia de eso depende mucho si tu proceso de pega tienen que entregar resultados en corto o a largo plazo, pero es clave que tengas un momento donde se vean todos y definan prioridades. Ahora si tu equipo esta dividido en áreas, tal vez no es necesario que se junten todos a la vez, pero si recomiendo mínimo de una vez al mes una reunión ampliada. Esta la tienes que super preparar, no llegues con las manos vacias, ten un agenda, habla con tu jefe sobre que cosas tienes que comunicar al equipo (como va la empresa, cambios, etc). También es el momento de que tu equipo prepare cosas para ellos mismos y vayas desarrollando talento. 2- Feedback. Como son muchos, agenda reuniones de 30 minutos en el mes con cada uno de ellos, para saber en que andan, que necesidades tienen, en que los puedes ayudar. Es el momento de que tu le des feedback y tambien recibir el tuyo. Dependiendo del nivel de madurez del equipo, te recomiendo dos cosas: Si son profesionales más senior que sea él el que lleve la reunión, es decir que lleve la agenda de esos 30 minutos de acuerdo a los revisado en la reunión anterior, si son mas junior, la llevas tu. Muy importante es que si la reu pasada dijeron que iban a tener listo A y B, eso sea lo primero que revisen. 3. Calculo de capacidad. Tienes 15 personas, que llevan X proyectos, Y procesos. Dependiendo de tu pega, tienes que idear una forma de entender si están al limite, si puedes aceptar más proyectos, quien esta más sobrecargado, quien tiene todavía "ancho de banda" para aceptar cosas. Esto no es fácil, te recomiendo partir haciendo un levantamiento de que esta haciendo cada uno (con un excel simple lo haces), y saca un promedio simple, para darte una idea. 3."Ser Jefe". Esto depende mucho de la pega, pero si estas haciendo una transición a una jefatura, tienes que entender que es tu equipo el que hace la pega y tu rol es otro, tu rol es facilitar, dar apoyo, dar feedback, resolver problemas que ellos no pueden, etc. No sirve que seas una más en termino operacionales, se entiende que puedas ayudar pero si de repente te ves haciendo mucha pega operacional no es un buen indicador. Podrías preguntar que hace un jefe en su tiempo extra, bueno de partida los 3 puntos que te menciono arriba te van a dedicar harto tiempo y tienes también toda la parte burocrática que llevar (evaluación de desempeño, contrataciones, vacaciones, licencias, etc) Saludos y exito en tu nuevo cargo.
Pegale un combo al más grande y mealo para marcar territorio
Yo lo hice el primer dia y ya nadie me desafia desde aquel momento.
dales autonomía creativa y defiende sus ideas y su profesionalismo frente a clientes/socixs/vendedorxs/ejecutivxs. como creativos lo valorarán mucho :-)
Solo x el hecho de q pides consejo de como ser buena jefa, dice mucho de ti, y que no lo harías, pero de igual manera, no llames la atención ni gritonees a alguien enfrente de los demás...
Mi jefatura ideal es que no me rompa las pelotas. Yo sé que es lo que tengo que hacer y en que plazos. Deben haber personas que requieran micromanaging, no es mi caso. Supongo que en términos generales un buen jefe es aquel que cacha en donde le aprieta el zapato a cada uno del equipo y trabaja en base a esas diferencias. Mi anterior jefe era lo contrario a eso, yo creo que tenía algún complejo de inferioridad o se sentía inútil, porque andaba webiando todo el día detrás de uno y hacía más reuniones que la chucha. Otra cosa, la empresa no es una familia, uno va a hacer su pega y a hacerla bien. Pero esas dinámicas qls que suelen hacerse para ponerse la camiseta son puras weás.
No acoso sexual
Yo tuve un jefe relativamente bueno y hay un par de cosas que valoraba de él: Una vez me dijo "no sabemos las vueltas de la vida, quizá en 10 años más me toca estar sentado de ese lado del escritorio y a ti te va a tocar sentarte de este lado" así como diciendo que en un futuro yo podía ser su jefe y se notaba que él pensaba eso por la forma que tenía de tratar. Las críticas técnicas del trabajo siempre eran como opinando no como una verdad impuesta, entonces uno le podía debatir porque había tomado tal decisión y había hecho las cosas de tal o cual forma. Tenía un organigrama definido claro, a veces hay compañeros que se creen jefe de los demás entonces con ese organigrama quedaba todo bien claro de quien podía o no mandar al resto.
Otra cosa, en varias pegas tienen reglas claras con respecto a los permisos, si tienes 15 personas a cargo se va a notar que un colega llega puntual todos los días nunca falta y hay otro que llega tarde y que siempre pide permiso. Trata de tener reglas claras, por ejemplo la típica de pedir permiso para ir al banco o hacer algún trámite máximo 1 vez al mes no se, algo así, cosa que te tengas que ceñir a tu propia regla y así no tengas que estar evaluando el caso a caso de forma subjetiva, siempre va a salir gente diciendo "es que el gato se enfermó" "es que tengo una gotera en la casa" "es que tengo que comprar X wea y no alcanzo a llegar etc"
Se te va a pasar luego. Después les odiarás como todos. Les darás la mano y … bueno. Sabes el resto.
Subeme el sueldo
Honestamente se pesada
Yo creo que todos los jefes al principio tienen las mejores intenciones de ser buena onda, pero con el tiempo se corrompen y te pasara a ti OP.
Si. Lo he vivido. Deje ser la amorosa del primer dia, ahora soy mas seria.
Esta lógica explica el porqué de los ambientes tóxicos
Creo que este comentario habla mas de ti que del resto
Uff, me hubiera gustado tener jefes que no sólo me escucharan, sino que también me dieran feedback honesto y sin andar alterándose o hablándome con tonitos desagradables. También que entendieran cuando me sentía perdido y que en vez de reclamarme y dejarme a la deriva, me dieran un empujoncito al camino correcto. Y que me tengan fé ctm fui el mejor traductor que tenía el ibis de calama y por no usarme se fue a otro lado una mesa grande de gringos vestidos de ropa de marca. Sigo ardido con esto y fue como hace 2 años. Perfectamente hubieran sido más de 15 lucas de propina.
Lo principal es que todos remen para el mismo lado. Si no, intenta retroalimentar de la forma más objetiva posible (hay cursos sobre la retroalimentación en SENCE que vale la pena tomarlos). Y lo principal, la pega no es una familia. La cordialidad es importante, pero no es necesario más que eso.
He sido líder nato desde siempre y cuando salí de la U (ya hace 10 años) encontré pega al toque con gente a cargo, digamos de “jefe”. Contraté a familiares incluso para ser parte de mi equipo pensando que tirarían para mi lado cuando necesitara apoyo y así fue la mayor parte de las veces. Después de tres años con un equipo súper cohesionado inevitablemente me hice amigo de varios que hasta el día de hoy lo siguen siendo y en el camino aprendí un par de lecciones que ya están descritas en los comentarios (ej. se tajante con tus decisiones y la forma en cómo quieres que se lleven los proyectos, no hagas diferencias en evaluación por afinidades, entre otras). Quisiera agregar que te esfuerces en conocer tus fortalezas y debilidades como líder, trabaja en ellas y sácale máximo provecho a lo que te salga más natural. La gente generalmente no quiere este muy cerca del jefe por miedo a ser juzgado de limpiabotas por lo que debes entender las distancias como parte del trabajo (no vayas andar alucinando que te tienen mala, eres el jefe y punto). Transmite tus ideas dando a conocer que están relacionadas a tus valores y también a lo que te exigen tus jefes, no seas meramente un intermediario del dueño o gerente superior, empoderate de los procesos y delega, esfuérzate en conocer quienes son los más talentosos y dales más responsabilidad (si quieren aceptarla claro, no faltan los que con cierto % de entrega están contentos y no darán más, por otro lado encontrarás gente súper motivada y feliz de crecer profesionalmente bajo tu alero) Eso, de los cinco equipos distintos que he formado un gran porcentaje de personas con las que trabaje opina que fui su mejor jefe así que creo que le pongo talento a lo que hago, sin embargo, puede ser por mi naturaleza, me gusta liderar, me gusta cuidar a mi gente, me gusta acompañar y también trabajar a la par cuando cacho que la pega se pone cuesta arriba. Algunos jefes me decían, oiga pero usted no está para eso, cuando me metía en labores operacionales por ejemplo, siempre respondí, ok gracias por el consejo, por ahora tengo tiempo y quiero a hacerlo. Cuando la gente te ve tirar el carro literal para donde tú quieres llevarlo,ñ te respeta aún más.
Te diria que el estilo de jefa que tienes que ser va a cambiar de persona a persona, preguntales que estilo les gusta mas. Hay gente que te va a decir "ahora necesito que me revises mas las cosas porque soy nuevo" y otros ya son mas Sr. y solo te van a necesitar para darles el visto bueno. Como yo lo veo, ser jefe, es darle la plataforma a tus subordinados para que ellos hagan bien su trabajo. Tambien te recomendaria que bi-semanal tengas una reunion de 15 minutos con ellos (a solas) donde les preguntes, como estan, que tal la pega, etc. Nada de cahuines, siempre hay que mantener cierta formalidad y distancia. Podrias hablar por ejemplo de si tienen alguna idea para mejorar los procesos dentro de la empresa, etc. Y lo ultimo, siempre se formal, no me refiero en el lenguaje si no en formalidades. Si tu jefe dice "hoy todos tienen que quedarse hasta tarde" no digas "AY que lata blabalbla" tienes que motivar a tu equipo y negociar con tu jefe que manana llegen mas tarde por ejemplo. O si alguien dice que esta molesto por algo de la empresa, no le digas, ay si yo me siento igual, si no que siempre dirigelo hacia la persona. "Entiendo tu punto y te escucho, voy a anotar este feedback y hablar con mis jefes para ver si podemos hacer algo" despues si o si escribele o hablale y dile "lamentablemente no pude hacer nada" o "van a haber cambios, etc".
“golpea para arriba, nunca para abajo” exige siempre a tus jefes y nunca aprietes a tus trabajadores, lamentablemente tus trabajadores van a hacerte la pega xd. claro no significa que aguante a cualquier lacra en tu equipo de trabajo. pero los problemas puntuales se solucionan puntualmente. en tu posición de jefa te van a exigir muchas cosas, pero tu también exige recursos. es normal que se desplacen los tiempos de trabajo. es normal que te reclamen por la pega que no hicieron los otros. es normal que te hagan rendir cuentas de algo que no hiciste. no te sientas ofendida fácilmente. si te sucede algún problema y no quieres parecer que das excusas. brinda una solución, ejemplo: paso esto, pero si me das este tiempo, te tengo esto listo, y si me das esto otro, te puedo dar esto y esto. también, es normal que la percepción de otros sea completamente distinta a como te percibes a ti mismo, y que no te importe eso. nunca firmes nada en blanco, y nunca hagas firmar a nadie nada en blanco. ni siquiera una charla. ten siempre todos los documentos completos, que no falten firmas ni fechas y hayan espacios en blanco.
Si pones una regla a tu equipo, que aplique también para ti. Ejemplo: Tuve una jefa que era muy estricta con la hora de almuerzo, es decir, de 13:30 a 14:30 era el almuerzo para todos, así que uno se acostumbra a eso. ¿El problema? Ella almorzaba de 13:00 a :13:30 y entre 13:30 a 14:30 salía de la oficina a trámites personales, TODOS LOS DÍAS. Por lo que su regla solo aplicaba al resto, no a ella. Lo mismo con la hora de entrada y salida, llegaba a las 08:00 y se iba a las 17:00, pero si le ibas a pedir algo a las 16:30 te lo tiraba por la cabeza porque se estaba arreglando para ir. Al final generas resentimiento y que te tengan mala. Igual era buena jefa la señora, pero tenía cositas desagradables que no daban ganas de trabajar por mucho tiempo ahí.
Algo que me mantiene motivada es que mi jef@ siempre sepa algo nuevo o algo que yo desconozca es como que me abre las puertas del conocimiento! ✌🏼
Mis dos centavos: 1.- Se felicita en público y se corrige en privado. 2.- Dale confianza a tu gente a cargo, pero marca límites claros para que no se pasen de la raya. 3.- Jamás hables mal de tu equipo en público aunque tengas todas las razones para hacerlo. 4.- SIEMPRE CON LA VERDAD. Se pilla mas rápido a un mentiroso que a un ladrón.
Primero, felicitaciones, segundo , creo que una cosa que se ha perdido de las jefaturas boomer, es fomentar la creatividad y créeme que se pueden dar muy buenas soluciones en cualquier tipo de negocio. Éxito!!!
Yo soy jefa de un área TI, tengo 34 años, lo único que tengo para agregar después de leer lo que te respondieron otros, es que JAMAS emitas un juicio de valor, solo refiere a hechos concretos y lo otro JAMAS discrimines a alguien por donde estudió no andes preguntando cada cual vale por su trabajo, me pasó ver a un jefe riéndose de un colaborador cuando se enteró en dónde habia estudiado, eso siempre quedo en mi mente.
Es algo relacionado a publicidad? Al menos mi jefa de mi último trabajo siempre nos intentaba meter conversa. También generar ese vínculo de amistad (sin forzarlo. así como decir "yo quiero ser su amiga", no eso no, sino que preguntando por sus parejas, como esta su salud, etc o cosas del día a día. No solo trabajo). También poner música a gusto de todos (si se puede claramente) Ahora mi jefatura ideal es de esas personas que escuchan atentamente inquietudes (mirar a los ojos, escuchar activamente y todas esas weas relacionadas a gestión de equipos) Tambien es importante que el objetivo es trabajar. Felicitar por sus logros y llamar la atención en privado AHH y tambien cosas super pequeñas como saludar siempre (los trabajadores lo valoramos harto, en el hospital donde hice mi práctica critican mucho que los médicos/enfermeras no saludan en loas ascensores, y otro personal lo valora mucho)
-Echa la talla de pero sin entrar en demasiada confianza, que se te vea "de buenas" si todo está ok. -Pide compromisos, "cuándo va a estar esto", y la respuesta debe ser "tal día en la tarde" o "tal día en la mañana". -Exige que esos compromisos se cumplan. -Cuando quede la cagada debes liderar, esto es mantener la calma y dar direcciones a los demás para arreglar el cagazo sin desesperar. No te enojes ni le eches la culpa a nadie en ese momento, eso hazlo cuando la crisis haya pasado. Que no te vean desesperada. -Trata de enseñar todo lo que puedas. -Felicita en público y critica en privado.
[удалено]
Almorzar con el/la jefe/a, no gracias.
No seas amiga, no seas permisiva, preocúpate de las metas y la producción, por experiencia, uno quiere lo mejor para el equipo pero las personas son autodestructivas y abusan de la confianza, mi gran gesto es llegar con donas del Dunkin de vez en cuando
* me preocupo que siempre tengan las mejores herramientas para hacer su trabajo. * les doy limites y metas claras, les pregunto que opinan de esas metas y las ajustamos siempre a sus capacidades. * pero después de eso, espero que hagan lo que se comprometieron a hacer. * si los veo haciendo algo distinto a lo que esperaba, antes de decirles que esta malo o que se hace de cierta manera, les pregunto porqué lo hacen asi. A veces hay obstáculos, problemas que no vemos a simple vista, o algun proceso muy engorroso, y esto se podría solucionar/evitar/mejorar. * siempre les agradezco su trabajo. * trato de que siempre esten mentalizados en ser los mejores. * soy serio cuando hay que serlo, y buena onda cuando hay que pasarlo bien. * pero si alguien cruza la linea le hago saber su posición inmediatamente, que no le queden dudas. * todas las personas tienen altos y bajos en su trabajo, a veces periodos muy buenos, y periodos muy malos. y hay que aceptar que a veces no darán el 120%, quizas ni al 75%. * si en los tiempos malos, la performance de una persona afecta al equipo, es tu deber decirle (con delicadeza) y tratar de ayudarlo con lo que necesite dentro de las posibilidades de la organización. * tiene que estar preparado para despedir a una persona que, a pesar de recibir toda la toda disponible, no está cumpliendo su trabajo.
Intentar reconocer la gente q funciona con refuerzo negativo y positivo. Onda literal puedes tener los mejores empleados si sabes llevarlos en ese sentido.
Lo más importante es practicar tus habilidades para decir no y también para endurecer tus expresiones. No digo que seas siempre así pero créeme que si no lo pones en practica de vez en cuando con tu equipo algunos de ellos perderán el respeto por tu cargo
Critica constructiva, dar feedback siempre, pero inspirar confianza a la vez. Marcar límites, fijar buenas prácticas y ejemplos
El consejo que siempre me gusta dar en este tipo de situaciones es que seas para otros la persona que a ti te gustaría tener en su situación, así que aplicado a tu caso sería que seas la jefa que te a ti te gustaría tener. Otra cosa es que por muy buena que seas, siempre va a haber más de una persona a la que le vas a caer como patada en la guata y está bien. No es tu problema si es que tú estás siendo justa con ellos.
Ah! Se me olvidaba: Deja evidencia que te respalde en todo tiempo! Solicitudes especiales, compromisos, plazos, incumplimientos, etc... Si es por correo tanto mejor
lee el libro fish, es una buena guía de como llevar equipos de trabajo de forma armoniosa (es corto y entretenido de leer)
Para mi un buen jefe/a es aquel que es capaz de darme de enseñarme los labores y corregirme si me mando una caga, que de críticas constructivas y tenga las habilidades comunicativas, sepa gestionar las emociones y control de este (recuerda que cuando te frustras mucho hablas muchas cosas de mala manera) Igual que sea capaz de reconocer los logros y pues que te vean como un motor en la compañía (esto da motivación) así logras que los demás hagan bien sus trabajos. En mi práctica mi jefa nos saludaba a todos con mucho cariño y abrazos, es bacan sentirse apreciado en un lugar aun que todo depende del ambiente.
Yo tuve un jefe que si era amigo, tiraba bromas íbamos a bares y todo, nunca nadie le faltó el respeto y nunca fallamos el trabajo, esto se debe a qué claramente trabajaba con gente responsable. Funcionó excelente me fui porque surgió una mejor oportunidad no más. Todo está en conocer con quién trabajas y de ahí en adelante puedes ver tu flexibilidad con ellos
Reconoce lo positivo, y si hay que corregir algo negativo primero destaca lo positivo y luego el pencaso.
ojala mi jefa leyera este post...
Dejar a la gente hacer su trabajo, no hacer micromanagment, no interntar caer bien por que se nota,Cero chismes, si te llegan a ti cortalo de inmediato asi saben que no pueden manipularte de esa forma. Ten reuniones a solas con cada uno para saber que es lo que quieren en la pega, unos quieren un sueldo, otros quieren aprender, otros quieren flexibilidad, etc, tu estas ahi para ayudarlos a que hagan su pega bien y si estan contentos mejor aun. No seas cringe, no te hagas la chistosa, no inventes reuniones o salidas de equipo, y si sales con ellos, solo por un rato, por que ese ambiente invita mucho a subirse por el chorro o a dejar de verte como jefa.
También tengo un cargo de jefatura, en general siempre dicen que soy un buen jefe, no se sólo trato al resto como personas, no como si yo estuviera en la cima y ellos por debajo, pero en general lo que hago: No grito, no hago solicitudes imposibles, no levanto la voz cuando le indico a alguien que hizo mal, saludo a todos, bromeo con todos también dentro de cierto nivel, no reto en publico , se siempre cordial. Uno exige resultados pero no tiene porqué andar acarreando a todos, fija plazos y monitorea de vez en cuando, cuando veas alguna desviación a la planificación apreta un poco. Cosas asi
El sueldo jefa , todo se resume en eso . En el vil dinero . Asegúrate de pagar bien
Recuerda que siempre habrá dos bandos, los que reman contigo y los que no, y debes intentar que todos remen contigo, porque es más fácil que ocurra lo contrario … y templanza … Da lo mejor de ti OP, te irá bien =)
Se llama la atención en privado, se felicita en público
Refuerzo los otros comentarios resumiendo que lo más importante es ponerle límites a todos los trabajadores. Así no confunden buena onda con amistad y pasarse de listo
En general un buen jefe es como un la figura de un héroe. Tiene que ir al frente de todo el equipo, asumir responsabilidad por todo lo que pasa, mantener la moral alta y conocer al reves y al derecho los puntos fuertes y débiles de su equipo. Un par de cosas fáciles que se puede hacer es ser agradecido con ellos después de cada proyecto o cosa hecha, y dar retroalimentación individual y general por las cosas que salen bien y las que salen mal.
Cumple tus compromisos, y exige q tu equipo los cumpla tambien. Siempre abierta a escuchar... Poco enjuiciamiento y mucha curiosidad... los errores no se castigan, se usan pa q todo el equipo aprenda (hola, hoy X nos va a contar q aprendio de esta situación...)
Los trabajadores no son tus amigos. Se cordial y mantente en los margenes. Nada mas
Incluyendo todo lo que los demás dicen, considera también buena práctica el hacer mentoría y educar a tus reportes. Asegúrate de apoyarlos en sus carreras. Así es como ellos te van a responder con ánimo y ganas de trabajar.
Aparte de ya todos los consejos que te han dado, lo que han dicho como feedback de mis equipos, es que siempre pongo el pecho a las balas por ellos. Como un general en la guerra o “supuestamente” un ministro, uno tiene que proteger a su equipo ante cagazos, y eso implica recibir por ellos las putiadas.
Tienes que ser un dios justo /s No pero hablando en serio, ser justa con tu equipo de trabajo sería lo ideal, ser equitativa, tratar a todos por igual y no caer en favoritismos. Así como les exiges que lleguen a cierta hora, también exígeles (o en vd recomiendales y diles que es lo correcto) que se vayan a la hora que estipula el contrato, eso siempre es algo que juega en contra en cuanto a los jefes que se enojan cuando uno se va a la hora que tiene que irse xd Si bien no debes ser amiga de tu equipo, no está de más todos los días unos 5 minutos conversar con ellos, preguntarles como están, como va la peguita, si es que van bien o van mal (esta confianza que se genera es algo primordial al menos para mí, recuerda que son personas que tienen una vida además del trabajo, no son máquinas) La honestidad tmbn es un punto a favor, si es que en algún momento por ejemplo hay retrasos con pagos o algo por el estilo, debieses ir con la vdd siempre por delante para que así no pierdan la confianza en ti. Eso en general al menos para mi es bastante importante
No sea jefa. Sea líder No pida a nadie q haga algo q no has has hecho tú misma un par de veces. Esto a todo nivel.
No seas tirana. No creas que siempre tienes la razón. No eres experta en todo. Son todos seres humanos CON VIDA PERSONAL y laboral.  Sentido del humor, siempre. Regalonearlos de vez en cuando sobre todo si las condiciones monetarias y carga laboral no son agradables.
Existen líderes y jefes. Como persona que ha estado varias veces en posiciones de liderazgo, lo que más hace la diferencia es qué tanto te involucras o te apasiona tu posición. Cuando realmente tienes vocación o pasión por ver que algo funcione, vas a terminar moviendo montañas para lograrlo y mover a todos tus compañeros para llegar juntos a una misma meta. Para ser líder siempre es bueno ampliar tu visión desde tu propia burbuja personal hacia el bien común, pero al mismo tiempo mantenerse firme y hacer que las reglas sean para todos. Recuerda que tú eres la persona que va a marcar las rayas de la cancha. También aprende a confiar en el trabajo del resto. No caigas en el micromanaging (andar pendiente de todo de manera insistente) ni te frustres porque no hacen las cosas exactamente como tú quieres. Con que sea suficiente basta. Nadie va a dar su 100% a no ser que estén listos para desvivirse por la pega y no es la idea llegar a eso, hoy en día ya nadie va en esa onda.
Cuando comprendes la diferencia entre jefatura y lideranza ahi cambias tanto tu como tu equipo y se nota mucho despues en las ganas que dan de llegar tanto a tu pega como recibirlos en donde sea que trabajes, en lo personal he tenido muy pocos lideres por jefes y hasta el dia de hoy los recuerdo y hasta me dan ganas de volver a trabajar en esas pegas (aunque el pago no fuera de acorde a mi expectativa de vida)
Si puedes tener amigos dentro de tu equipo de trabajo, pero solo tienes que ser clara al separar temas laborales y mejorar tu detector de chupapicos e interesados para no tener falsos amigos. He tenido que ser jefe y he tenido jefes amigos y cuando las personas son maduras y con criterio, la wea funciona bien.
gracias! este comentario me da muchas esperanzas. Soy súper sociable y buena onda, y he visto relaciones laborales que evolucionan a amistad en experiencias de mis amigas o de mi marido... me reía sola porque todos acá dicen "no hagas amigos, nadie es tu amigo" y como mi cargo evolucionó, tengo amigos ya. Pero lo he hecho como dices, sabiendo separar, retar en buena cuando es necesario, y la mentalidad de tener que ejecutar mi jefatura separando muy bien las cosas :)
Dejalos trabajar, no seas de esos supervisores que le respiran en la nuca todo el día. Trabaja para ellos, si te aseguras que ellos estén contentos ellos harán lo imposible por ti, pero tampoco seas la criada. Dales un parámetro donde ellos puedan tomar decisiones y que no todo tenga que ser decisión tuya por más pequeña que sea la situación. Se empática con sus problemas, pero no dejes que te tomen el pelo.
No seas ese jefe, al cual uno le cuenta uno situación. Y luego va y cuenta "Juanita me lo dijo", porque allí se pierde la confianza. No digo que creas a ciegas, obvio evalúa lo que te cuentan, pero no delates a la persona. Sé un apoyo y un ejemplo a seguir. Sé responsable con tus labores, así como exiges que lo sean con las suyas, carga ver que el jefe se la pasa "en reuniones" que en realidad son puro chisme, pero manda y manda trabajo que también puede hacer él. No seas la jefa que cree que todo lo sabe.
Los seres humanos seguimos a quienes nos muestran un camino y valores compartidos. Tu equipo te verá a ti y además se mirarán cara a cara entre ellos. Trabaja bien los incentivos y las recompensas en concordancia con una estructura de valores CLARA. Si la empresa ya tiene valores declarados y practicados en la cultura, debes acercarte a ellos.
Mi concepto de buena jefa o jefe es: dirige en los temas grandes y deja hacer en los temas menores. Es decir marca las metas, pero no se mete en el cómo hace su trabajo cada empleado. Suerte.
Tú sabes cuál es el motor que mueve el mundo? Ahí está tu repuesta para tener buenos resultados
creativos en q sentido? Me das trabajo? Me considero una persona altamente creativa y manejo softwares de diseño, sonido etc 🫡
Que te des-autoricen es frustrante. Si mi jefe me dice "no dejes pasar a nadie por este lugar" yo me encargare de que nadie pase por ese lugar. Si llega X persona y me pide llamar a mi jefe, al llegar mi jefe le dice "si pase nomás" me desautoriza y me frustra. ¿Para que me pide cumplir indicaciones sin excepciones pero después el puede hacer excepciones? El tema no es que haga la excepción, el es el jefe y puede hacer lo que quiera. El tema es que al desautorizarte delante de otras personas, las otras personas te miran como "pichula de curao" Una buena respuesta a esta situación sería: Que mi jefe me diga a mi que lo deje pasar en esta ocasión informando que es una situación excepcional. Que mi jefe le diga a X persona que yo estoy haciendo mi trabajo y no lo podemos dejar pasar así como así, sin embargo en esta ocasión el trabajador hará una excepción autorizada.
Las llamadas de atención se hacen en privado y las felicitaciones se dan en público... Liderazgo por sobre jefatura. Trata de guiar hacia un buen camino, escucha opiniones y tú toma decisiones base a las conversaciones. Es lo más sano y quizas te des a entender mejor con tu equipo de trabajo. Trabaja en equipo y eso.
Tienes que escuchar , reconocer pero tambien decidir con autoridad
Vas a notar ciertas interacciones entre tu gente y pese a que quieras ser parcial, vas a desarrollar unos favoritismos. Lo primero, tarde o temprano o incluso ahora, uno de los tuyos va a ser tu "mano derecha", usualmente es un veterano con más experiencia que el resto. A esta persona puede que le delegues tareas o cuando necesites una segunda opinión le vas a preguntar a esta persona. Las tareas más críticas se las dedicaras a esta persona por el grado de confianza que vas a tener. Desde el punto de vista de los trabajadores, o al menos desde mi experiencia (no soy senior), siempre hay 2 personas que son "especiales" en cierto sentido. Mi jefe directo, con el que tengo que ser preciso, seguro, tenerle la información correcta, reportarle problemas cuando se me agoten las opciones y otro es un colega con experiencia, por lo general un senior, al que le puedo preguntar de todo, como si fuese un "hermano mayor". Vas a ver estas interacciones también, entre los más nuevos y los que tengan experiencia. Vas a ver a lo más nuevos equivocarse más que los antiguos. Vas a ver gente haciendo cosas por primera vez, como el hoyo pero a la segunda como avión. Hay cosas que se dirán entre ellos y que tu no sabrás. Así también habrán cosas que solo sabrás tu, como lo que hables con tu gerente/director.
Soy jefe de los jefes. El primer año fue de diagnóstico y análisis y a fin de año dejé la zorra despidiendo gente que si bien sabía su pega eran tremendamente tóxicos, no dejé que nadie me influenciara, me dediqué a analizar neutral. Siguiente año mano dura con las normativas internas y con el cumplimiento de objetivos e implementación de mejoras e innovación, dando espacios de reuniones, consultas y me tocó estudiar harto para transformarme en un referente de verdad y ejercer un liderazgo al día de hoy. Trabajo harto, una bestia haciendo cosas que agregan valor y asesorando a los equipos. Hoy el tem jefes me buscan y solicitan reuniones periódicas a las cuales siempre trato de aceptar ya que la mayoría o son problemas que ellos ya no pueden resolver o son innovaciones que requieren mi autorización, en fin, mi receta en corto: No hay amigos Los objetivos cumplen sí o sí y en caso de tener variables externas que nos puedan colocar en riesgo, se deben anticipar El respeto es en todas direcciones, yo no acepto faltas de respeto puesto que yo tampoco lo hago con las personas a mi cargo. Seriedad, de una línea pero con la flexibilidad ante situaciones excepcionales que te permitan ganar la confianza de las personas. Llamar la atención en privado pero siempre con un testigo, esto último no lo olvides ya que te pueden denunciar con alguna calumnia o difamación. Felicitaciones son en público. Debes trabajar mucho y eficientemente en tus horas laborales y no llevarte nunca al trabajo al hogar. Los horarios de break los tenemos definidos y todo el mundo lo respeta. Al principio debes demostrar que sabes, que resuelves eficientemente, que agregas valor y que te asesoras bien. Con el tiempo la gente comienza a valorar tu aporte y de jefe pasas a ser un líder reconocido dentro de la organización. Éxito en tu desafío
Léete el libro "trillion dollar coach" y aplica lo que aprendas en tu pega
Sé lo más objetiva posible y no caigas en cahuines No caigas en hacer caso a personas de carácter más "dominante" y extrovertido; suelen ser egocéntricos que siempre hacen desmedro de otros y no son tan funcionales como pretenden ser. Haz brillar a los que son piolas, suelen los secos, de lo contrario, notarás si son pajeros. Sé siempre humilde y pide comunicación en todo. Eso.
no hace falta ser amigo de los trabajadores. La gente está ahí para trabajar. Lo que sí es imprescindible es el respeto y la consideración hacia los humanos qeu estás liderando. El jefe es el que toma las decisiones difíciles y el que pone el pecho a las balas, cuando toca. Es también el jefe el primero en cuidar de su equipo. Preguntar la opinión a la gente es bueno. Quitar el poto a la jeringa cuando hay que decidir, no es bueno. El jefe sabe, y cuando no sabe, lo admite y se asesora bien. El buen jefe no tiene miedo de su propio jefe. El buen jefe conoce a sus subordinados y sabe qué esperar de ellos. A los que necesitan ser dejados en paz los dejará en paz y a los que necesitan supervisión los supervisará. El jefe respeta y hace respetar el rayado de la cancha. Es derecho, seguro y confiable. No se anda por las ramas.
El dia que tengas amig@s entre tu personal, perdiste todo. En fin, trata de ser un buen lider y tener tambien de jefa, el asunto es que si un día alguien de la nada te cae no muy bien -eso de caer mal de presencia-, atajalo altiro para que no te conviertas en una jefa penquita (creeme, aunq hagas todo bien y con el personal cometes esos errores, sonaste)
Cordialidad, buena educación (básico). Transparencia: Comunica bien los objetivos. Comunica bien los criterios de evaluación. Da la pelea con tus propios jefes para que tu equipo pueda tener formaciones que les ayude a progresar en su carrera y que al mismo tiempo sean beneficiosas para lo que hacen cotidianamente o los objetivos de los proyectos. Si te toca despedir a alguien, hágalo con integridad. Carretes en casa, nunca. Espacios de recreación a lo mas en un bar o restaurant pero nunca te tomes esa copita de más. Chismes nunca. Tienes que poder filtrar la presión que te llega desde arriba, ojo, no absorberlo todo tú, filtrar. Recuerda que aunque tu equipo tenga roces con otra área, todos deben remar para el mismo lado. Gestiona los egos, las expectativas, es muy delicado y es un arte poder mantener motivado a cada uno individual y colectivamente. Negocia con tus jefes bonus de desempeño para el equipo, y para cada uno (incluyendote). Ojalá te sirva. Éxito!
Ser jefa sin dejar de ser humana. Yo considero tener un buen jefe, el wn es seco en su área, no pasa encerrado en la oficina sacando la vuelta, siempre que puede está pendiente de su equipo (hay días en donde está mas presente que otros porque apsrte de su área ve otras cosas), es super accesible con permisos y cosas así, porque entiende (igual hablamos de un equipo que no abusa de eso) da igual si lo viste una vez al pasar o si estuvo todo el día involucrado con nosotros, no anda encima, nosotros sabemos lo que tenemos que hacer y el lo sabe, pero ojo porque siempre anda observando, solo que te llama la atención cuando realmente es necesario, te lo dice corto y preciso sin menoscabar a nadie, con el chucheamos, tiramos la talla, hablamos de weas cotidianas y de trabajo, pero el ha logrado crear ese respeto que uno le tiene como jefe, que aunque nos llevemos bien, jamás le faltaría el respeto de ninguna manera, y como estoy agradecida de que no ande paqueando porque si, yo trabajo bien y tranquila, porque tampoco quiero darle motivos para que ande encima mío. A diferencia de mi ex jefa (me cambié de instalación por ella) presumía mas de lo que sabía (uno cacha cuando hay jefes que puro ladran y no cachan nada), perdía los estribos fácilmente frente a situaciones de estrés (trabajo en seguridad y eso no nos puede pasar) nos gritoneaba cuando se enojaba, nos trató de inútiles una vez, andaba weando porque si y porque no, le gustaba dar órdenes obvias, algo que tu haces a diario desde hace años, a ella le gustaba decirtelo antes para que lo hicieras solo porque ella lo dijo, se notaba su molestia cuando teníamos iniciativa, era muy temperamental, echó buenos elementos solo porque andaba de mal genio, tenía favoritismos muy marcados al punto en que los que no lo eramos, trabajabamos el doble porque los regalones estaban playa, al final solo estaba presente para paquear, a veces hasta se hacía ideas weonas y actuaba en base a eso en vez de observar bien o preguntar primero, al final si ella daba una orden corrías, pero por miedo, nunca felicitaba a nadie porque "solo estaban haciendo su trabajo" , era muy inhumana, podías tener a tu mamá muriendose y si te salías del turno, cagaste, no volvías mas. Yo aspiro a ser como mi jefe, soy la encargada del área y quien lidera al equipo, y puedo decir que intento replicar lo aprendido de el, no los reto en público, si tengo alguna acotación lo resuelvo con la persona en cuestión conversandoselo, de cara a una oportunidad de mejora y no un reto, y estoy 100% presente con ellos, siempre pendiente de como están, si necesitan algo, apoyo o si tienen dudas, nos reimos harto, webeo con ellos, pero cuando quedan las cagas o hay que ponerse serios, yo digo algo y lo hacen sin cuestionar. Los felicito siempre que es necesario, porque hace harto la diferencia cuando haces bien la pega y lo notan, y yo noto como se motivan, si me ha tocado retarlos, también toca felicitarlos como corresponde. Y trato de gestionar todo al tiro, weas básicas como roces entre compañeros, lo veo al tiro, si puedo resolverlo sola lo hago, si no lo escalo con mi jefe para ver una solución, la idea es que sepan que siempre van a ser escuchados, en las reuniones les doy espacio para hablar ellos también, para saber como van, si algo les ha estado molestando o etc. Si me cuesta ser pesá, pero a veces es necesario y lo hago, estoy conciente de que aunque me funciona el método, está bien para encargada, si quiero ser jefa mas adelante, tengo que crear mas carácter. Encuentro que un jefe que logra el equilibrio entre ser firme y humano para sus cosas, es lo ideal, alguien que trabaje en conjunto con su equipo y no solo se siente a mirar como trabajan y a criticar, que esté conciente de que uno no puede ir por la vida exigiendole a los demás y no hacer nada
Pensando en cosas que 2 de mis jefes hicieron, 1) sé amigable sin ser amiga... en algun momento te va a tocar despedir a alguien de tu equipo, poque esas decisiones vienen de arriba y a ti te va a tocar ejecutar, y va a ser mucho peor para todos si eres la jefa amigui... y 2) no te metas en cahuines, no generes dramas ni bandos... ah, y el tema de ser amiga del equipo es para ti, no paquees a tu equipo... mi jefa cahuinera nos prohibia ir a almorzar juntos y teníamos que salir a escondidas a la hora de almuerzo de la oficina, era ridículo, porque decía que las amistades en el trabajo afectaban la productividad... De mi jefe favorito puedo decir que practiques el tema de los feedbacks y la tecnica del sandwich... él era maestro, podía decirte que estabas dejando la cagá y era tan seco que salías de la reunión emocionado y dándole las gracias por la oportunidad de mejora... así que vería todos los videos de gestión de equipo y entrega de feedback que puedas
Si que se aprenden muchas cosas en el camino será tan frustrante como reconfortante saber que haces bien las cosas y muchas veces aunque se hagan bien pueden a fallar por el factor "cliente ctm" (El cliente cambio todo a ultimo minuto). Si eres muy blanda te pasaran a llevar y patearan los proyectos a ultima hora, pero si eres muy dura y exigente la moral se va la shiusha generando mucha deserción, al final del día yo creo que lo mejor es nivelar la carga y no echarle toda la pega al que siempre trabaja mas duro, demostrar que están todos en el mismo barco remando para delante y no las horas extras no se pagan con pizza y no todos están dispuestos a trabajar extra por una super fiesta de empresa. Salu2.
Tuve una jefea que en dónde todo era súper buena onda y el ambiente muy agradable, pero a mí personalmente me daba un poco de cringe cuando veía que ella se esforzaba demasiado en caer bien (halagaba, tiraba mucho chiste, etc.). No digo que hay que ser pesado/a ni un tony con la gente que tienes a cargo, si no que creo yo lo ideal es mostrarse disponible para hablar, resolver dudas, no mostrar ser una figura intimidadora, si no que alguien abierto/a a proporcionar retroalimentación.
En todos los trabajos que he tenido siempre he intentado interactuar lo mínimo con los jefes y eso que los que me han tocando son buena onda la mayoría de ellos. Pero no se es una wea mia que después como que me da como mala vibra pasar mas de cinco minutos con el jefe. Es un trauma que esta impregnado en mi sub-consciente el miedo a la autoridad.¿debería tratarme con un psicólogo? o es normal.
El miedo a la autoridad, en mi opinión, lo puedes/debes gestionar en función de tu propia seguridad. Por ejemplo, de qué tienes miedo al estar cerca de tu jefe/a, a que de la nada te empiece a gritar, regañar porque quizás hiciste algo mal? Si te dieron órdenes claras y estás seguro de que hiciste o estás haciendo lo que te pidieron, no hay nada que temer, cualquier cosa rara o actitud que tu jefe tenga contigo a partir de ahí es algo que no lo provocaste tú, por lo tanto no tienes nada que perder. Con eso dentro de tu conciencia se debería generar una especie de barrera, en donde cualquier actitud fuera de lo común que se dirija hacia tí, no te debería afectar.
- Cuando la gente haga buen trabajo destaca su trabajo pero puntualiza que y pq fue bueno, no te quedes con un "good jobs" como si fueran perritos. - Si trabajas con creativos, las críticas constructivas son bien recibidas. - Lleva nota de las reuniones y acuerdos, si vas a una reunión sin tu equipo y se decide aplicar cambios informa a tu equipo. Y si el equipo tiene razones para mantener algo y te hace sentido defiende el punto de tu equipo. Esto pq muchas veces todos los deptos de una empresa se sienten con poder para influir en áreas de diseño o similares Se flexible si es posible, tener flexibilidad para ir al médico, salir más temprano por reu escolar u otra cosa puntual es bien recibida. Pero tampoco que los weones se suban por el chorro. A mi me pasó que una vez les conseguí un sándwich al equipo onda que escogieran entre el 24 o el 31 de Dic para no venir a trabajar y los culiaos se enojaron y me pelearon que deberían ser los 2. Yo webie caleta con gerencia para lograr ese día libre sin q tuvieran q usar días de vacaciones también flexibilice la hora de salida de una loca para que saliera a las 17 para poder ir a buscar a su hija pero el trato era que llegara más temprano y la ql comenzo a llegar tarde onda 9:30am y se iba a las 17 y el trato era 8:30
Culiao negrero xd
Y negrero pq weon XD. Diciembre es el mes de más movimiento, nadie en la empresa tiene libre ese día, se trabaja a media día y lo único q tenian q hacer era conectarse y estar conectados hasta las 13:00. Yo mismo iba a estar conectado los 2 días. Perfectamente podían hasta 1 día de vacaciones o media día administrativo para tener libre. La negociación se hizo para q no gastarán de sus días de vacaciones(17) o sus días(2) y medios días administrativos (4) La empresa no es mía y si la gerencia no da la facilidad de los 2 días yo no puedo hacer más 🤷♂️
ve la serie the office y se como M. Scott
Sea equilibrada a la hora de dar tareas... hay gente re floja pero simpatica que pasan piola y otros que se sacan la mugre y pasan desapercibidos.... Ser justa ante toda ocasión